员工招聘培训课件之七.pptVIP

刘邦:夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。” ;人力资源管理概论·第六章 员工招聘;纲要;招聘的含义;招聘活动的6R目标;招聘工作的意义;影响招聘活动的因素;招聘的原则 人岗匹配;招聘工作与人力资源管理其他职能活动的关系;中外运——敦豪国际快件公司的招聘广告;招聘工作的程序;（一）确定招聘需求;（二）招聘计划;招聘规模 ;招聘录用的“金字塔”模型;招聘的范围;招聘范围示意图;招聘的时间;招聘的预算;（三）招募;（四）甄选;（五）录用;（六）招聘效果的评估;招聘工作的职责分工;纲要;内部招聘的渠道与方法;工作公告示例;内部招聘的具体措施;外部招聘的渠道与方法;外部招聘的方法： 广告招聘 ■广告设计上要遵循AIDA(Attention、Interest、Desire、Action)原则 外出招聘 可以有效地避免信息传递过程中的“漏斗现象”和失真现象，使潜在的应聘人员得到真实信息。招聘人员和应聘人员能够直接见面交流，这是一种初步筛选机制。可以很好的宣传企业的自我形象。 费用高，需要投入大量的人力和物力；会受时间限制。 借助职业中介结构招聘 节省时间，使招聘有针对性。 招聘的人员可能不符合要求，费用高。 推荐招聘 招聘成本低；推荐人对应聘人员比较了解；离职率较低。 容易形成非正式的小团体；容易出现任人唯亲现象；选拔范围小。;广告招聘;各种广告媒体的选择;内部招聘渠道的利弊;外部招聘渠道的利弊;纲要;一、员工甄选的含义;二、员工甄选的原则;三、员工甄选系统的标准;四、员工甄选的程序;员工甄选的步骤;五、员工甄选工具;（一）面试;面试的过程;面试的准备和实施;面试的提问技巧;面试中常见的错误;*;（二）评价中心;*;无领导小组讨论;无领导小组讨论的题型;多项选择问题案例;操作性问题案例;资源争夺型问题案例（1）;资源争夺型问题案例（2）;文件筐;文件筐的优势;文件筐的缺点;案例分析;案例分析示例;1.能力测试;WAIS-R的分测验内容;瑞文高级推理测验样题;*;*;性格测试;卡特尔16种人格因素问卷（16PF）样题;16PF的各因素及高分者和低分者特征;卡特尔16种人格因素测验的剖析图举例;罗夏墨迹测试图例;霍兰德职业兴趣测试;（四）工作样本测试;（五）知识测试;六、员工甄选工具的信度和效度;信度的类型及其检验方法;效度的类型及其检验方法