员工招聘培训课件之一.pptVIP

第四章 员工招聘;本章主要内容：;当前就业形势分析;2006年关于大学生求职与就业状况的调查报告;《关于调查2005年度高校毕业生就业接收情况及2006年度需求情况的通知》（国人厅发〔2005〕142号） ;2003—2005年不同专业毕业生就业率比较表 ;2003—2005年不同性质单位接收毕业生占总数比例的比较 ;2005年不同性质单位接收高校毕业生学历比例情况表 ;2003—2005年不同学历毕业生落实单位情况对比表 ;2006年高校毕业生需求情况分析 ;2006年不同地区对高校毕业生的需求数量（前10位） ;2006年高校毕业生专业需求情况排序 ;东部沿海八市专业需求数排序 ;招聘的概括;员工素质对企业的影响：;招聘工作流程;3．选择招聘渠道 渠道主要有三种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。 4．填写登记表 应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。 5．初步筛选 人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。;6．初试 初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。 人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。主持人在面试前要填写《面试人员测评表》，特别注意填写“测评内容”的具体项目。主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。 面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。通过初试并不代表一定被公司录用。 7．复试 通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。一般情况下，非主管经理主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。 复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。;招聘的方式;4.员工推荐与申请人自荐;案例引导:;校园招聘 话题：福兮?祸兮? 一个经验是最著名的学校并不总是最理想的招聘来源，像百事可乐，松下公司就很注意从二流学校中挖掘人才。 ;猎头公司 未聘者重新选择 网上招聘 网上招聘给广大求职者带来的好处是显而易见的，它的手续简单、功能强大、不受时间、地域的限制，这些都是传统招聘所不能比拟的。 但就目前网上招聘发展的现状，它还很难将传统的招聘取而代之，只能作为传统招聘形式的有益补充。 ;招聘来源的比较;你的期望月薪是？;申请人准备简历 投简历的目的？ 整篇简历应包含的几项资料 个人：身份，说明申请人的姓名，地址，电子邮箱地址和电话号码等 ； 应聘职位：一般只填一项 专长：专家认为最多不要超过六行 学历：如实填写 经历：列举成就时要尽量数字化 兴趣及结尾部分：若有小区服务或义工性质的活动最好，可以显示你热心公益，并有健康的人生观。 ; 个人简历本人概况　　姓名：XXX 性别：女　　民族：汉 政治面目：群众　　学历(学位)：本科 专业：经济信息管理　　联系电话：0755手机　　联系地址：深圳市福田区深南大道XX号 邮编：518028　　Email Address： XXX@ 呼机1234　　应聘岗位　教育背景　　毕业院校：辽宁大学 1994.9--1997.7 货币银行专业 本科　　另：其他培训情况　　*熟练使用Word,Excel,Power Point,E-mail软件及其它办公设备　　*英语通过国家6级考试，听说读写熟练　　*掌握一定财务知识;工作经历　　*1999.4---至今 XX外资企业 人力资源部 总监个人助理　　协助总监管理部门日常业务/协助总监制定部门预算，并监督预算的执行情况/协助总监通过各种渠道招聘中、高级管理人才/管理总监办公室　　*1997.9---1999.3 XX日化公司 销售见习助理　　协助经理管理销售业务，拓展客户资源和销售渠道，在这段时间里，新建客户上百家，并锻炼了良好的沟通技巧，培养了较好的业务管理能力。　个人兴趣、性格、其他　　本人兴趣 : 旅游 性格 : 开朗、谦虚、自律、自信（根据本人情况）。 　　　另： 最重要的是能力，相信贵公司会觉得我是此职位的合适人选！期盼与您的面谈！;准备求职信应该注意以下几个方面;应聘人的面谈技巧;工作申请人还应该随身携带纸笔以便于记录重要的信息； 倾听面试管的