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这次我为何会成交? 我用到了那些技巧? 哪一个我用的最好? 在这次的销售中起到了决定性的作用? 这次为何没有成交,是哪个问题我没有把握好? 我应该如何改进? 结束语 机会永远留给有准备的人 相信你通过实践不断积累,会取得更大的成绩! 每天保持快乐的心境,享受生活,享受工作! 记住:企业是你坚强的后盾! 如何介绍产品 首先明白什么是产品卖点? 产品卖点是指区别于其他品牌的优点,并且对顾客有吸引力的地方。如:品牌、性能、质量、外观、结构、价格、服务等。 介绍卖点的“特、优、利、证”法,是我们推销产品的基本原则,要最大化而又不脱离实际的强调“利益”,即给顾客带来的好处,将产品优势放到最大。 何谓产品的特优利证: 特点:性能、质量、结构、外观等 优势:满足顾客需求,且优于其他品牌的、独有的特点。 利益:产品的特点能为顾客带来的直接、间接的利益。(省水,省电,省洗衣粉,健康。均匀性,热效率等,顾客要的就是这一点) 证明:通过证书,资料等,获得权威机构认可;通过销售记录表明已购买者对产品的认同,可以增强产品的可信度。 3.促成交易 (1)掌握成交的几个时机: 直接认同了产品,这机器还不错! 不断的翻看产品或连续操作某个功能。 话题集中在某个商品或某个性能上时。 反复询问同一个问题时。 (1)掌握成交的几个时机: 显出高兴,满足的神态。 突然沉默,仔细思考。 询问产品销售状况。 关心售后服务和保养问题。 顾客谈起价格,购买条件 去逛了一圈后回来,又看同一产品。 要求试一台新机。 (2)如何向顾客提出交易的信号: 您是选这台、还是那台? 我认为这台适合您! 我给您开票吧! “选这台机还有礼品送”。您看礼品已经不多了,送完为止。 本商场服务好,送货及时,很多人都在这儿买。价格全市统一。 这个型号正在开展活动,您赶上了,比上个星期优惠100元。 二 排除顾客异议的方法 在销售过程中,顾客总是会提出这样那样的问题,或者是与你的思路反向而行,如果我们不能把握,就谈不上销售了。如果顾客还没有最后下决心,需要促销员做进一步的说服和服务工作,以尽快地让顾客采取购买行动。 以正确态度对待顾客异议 顾客的异议往往往是成交前的信号[想要才会挑剔] 前提是尊重顾客: 争辩是第一大忌 不可嘲笑别人的错误 忌语 :你错了 你连这都不懂 让我给你解释一下 你没搞懂我的意思,我是说…… (1)顾客说:“我要考虑一下”。 对策1:询问法 通常在这种情况下,顾客对产品感兴趣。但可能是还没有弄清楚你的介绍(如:某一细节),或者有难言之隐(如:没有钱、没有决策权)不敢决策,再就是推脱之词。 所以要利用询问法将原因弄清楚,再对症下药,药到病除。(如:先生,我刚才到底是哪里没有解释清楚,所以您说您要考虑一下?) (1)顾客说:“我要考虑一下”。 对策2:假设法 假设马上成交,顾客可以得到什么好处(或快乐),如果不马上成交,有可能会失去一些到手的利益(将痛苦),利用人的虚伪性迅速促成交易。 如:某某小姐,假设您现在购买,可以获得××(外加礼品)。我们一个月才有一次促销活动,现在有许多人都购买这种产品,如果您不及时决定,会××…… 注意:中心还是放在产品上。提醒顾客买的是产品而不是礼品,但还是要讲出礼品价值不菲。 (1)顾客说:“我要考虑一下”。 对策3:直接询问法 通过判断顾客的情况,直截了当地向顾客提出疑问,尤其是对男士购买者存在钱的问题时,直接法可以激将他、迫使他付帐。 如:“××先生,如果您身上没有哪么多钱,你可以用卡付款(或者门口有自动提款机)”。 (1)顾客说:“我要考虑一下”。 对策4:转移法 如果卖场本身定位就是物美价廉,所以顾客普遍认为要比一般市场便宜。如果真的是顾客购买力有限,仍然强推就可能吓走顾客了。可以转移到其它机型。 如:“小姐,您可以再看这个型号,非常不错”。 (2)顾客说:“太贵了”。 对策1:比较法 “一分钱一分货”,与同类产品进行比较其实一点也不贵,因为有独有的功能。 如:“市场同档次的产品,价格都比这款产品买的贵。某某牌子的××元,功能特点还远如这款产品。花更少的钱,买一个更好的。 如:与同价格的其它品牌进行比较。如:洗衣机或微波炉用十几年,每次省多少水、多少电、多少洗衣粉,省多少钱。买着贵用着不贵。况且重要的是一步到位,享受了高科技带来的健康。 (2)顾客说:“太贵了”。 对策2:平均法 将产品价格分摊到每月、每周、每天,买一般产品只能用多少天,而买品牌可以用多少天,平均到每一天的比较,买品牌人保障显然划算。 如:这
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