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* （３）保护联盟各方的技术资产。 保持联盟内技术公平的最佳措施是坚持研究与开发活动，实行技术吸收政策。 第五节 国际战略联盟管理(二、国际战略联盟控制与管理) * （４）对国际战略联盟进行有效地协调管理。 这些问题包括：有谁来经营联合体？联合体经营的利益和损失如何分担？怎样组织和管理联合体经营所需要的人员？战略联盟所经营的风险是否已确认等等。 第五节 国际战略联盟管理(二、国际战略联盟控制与管理) * （５）沟通文化间的差异，创造新的企业文化。 经营方式是文化环境的组成部分，商业惯例也是社会的文化成分。一般来说，一旦形成战略联盟，各企业都需要对内部企业文化作大幅度的调整，以形成新的文化氛围。 第五节 国际战略联盟管理(二、国际战略联盟控制与管理) * 新的企业文化至少应包括三个方面的内容： ①根据各方的实力和意向，确定联盟的长期目标。 ②联盟各方的关系应以求得在产品开发、生产和经营上各方贡献基本平衡为目标，为此，合作各方需要树立相互学习、相互依存的观念。 ③国际战略联盟在共同开发、共同生产某种产品或共同进入市场的过程中，加盟各方应协调一致。 第五节 国际战略联盟管理(二、国际战略联盟控制与管理) * （6）发展多方位的联盟合作关系。 多边联盟的形式，能最大限度地减少任意两方联盟解体带来的危机，而且比单一联盟能更广泛地、更好地运用多国企业的综合优势，以优化技术水平，开拓国际市场。? 第五节 国际战略联盟管理(二、国际战略联盟控制与管理) * * 第三节 国际战略联盟概述 一、概念 国际战略联盟，又称跨国战略联盟或战略经营联盟，它是指在两个或两个以上国家中的两个或更多的企业，为实现某一战略目标而建立起的合作性的利益共同体。 第三节 国际战略联盟概述(一、概念) * 战略联盟与一般合作意义上的联盟有着不同的特定含义。 这里的战略，指企业在同竞争对手的实力比较中，具有独特的经营要素上的优势，诸如产品优势、市场优势、技术优势、管理优势或服务优势，并能运用自身所具有的这些优势来更好地满足消费需求。 第三节 国际战略联盟概述(一、概念) * 国际战略联盟的目的，旨在增强企业间的长期竞争优势，从企业的基本任务和方向中衍生出经营目标，进而来赢得长远的相对优势。 显然，战略联盟的精神，本质上是与企业的长期规划相一致的，都是为了实现企业的长期目标。正是在这个意义上，战略联盟有别于传统的合资、合作经营方式。 第三节 国际战略联盟概述(一、概念) * 二、国际战略联盟的特点 国际战略联盟与国际合作、合资经营相比，具有如下几个特点： 第三节 国际战略联盟概述(二、国际战略联盟的特点) * 1.形式上的灵活性。 合资、合作经营协议对合资、合作各方具有法律意义上的约束力，特别是合资经营要求各方在协议的基础上成立经营实体，确立组织和管理机构。 协议一旦确立，各参与方都不能随意脱离约束，否则将承担法律上的责任。 而战略联盟只是某种意义上的无限制的“意向备忘录”，协议本身仅说明各方进行合作的目的。 此外，参与国际战略联盟的各方不组成经营实体，也不确立任何形式的组织管理，具有很大的灵活性。 第三节 国际战略联盟概述(二、国际战略联盟的特点) * 2.合伙关系松散，自主经营性强。 ①在合资、合作经营的合伙人关系上，存在着地位上的主次之分，贡献较大的一方占据主导地位。 而在国际战略联盟中，合伙人之间的关系是平等的。战略联盟通过平等的合作，把各方的决策都纳入自身利益与共同利益相一致的轨道上来。 第三节 国际战略联盟概述(二、国际战略联盟的特点) * ②国际合资经营对合资各方在资金、劳务、技术、融资来源和市场渠道等方面的贡献都要作出严格的规定，而跨国战略联盟对资源与能力的贡献不作任何规定，完全由合伙人自主决策。 第三节 国际战略联盟概述(二、国际战略联盟的特点) * ③在战略实施上，合资经营对既定经营在实施中的每一个环节，都要有健全的管理体系，而战略联盟因不设统一的管理体系，所以对战略实施过程中的每一个环节的控制基本上是通过市场力量来进行的。 第三节 国际战略联盟概述(二、国际战略联盟的特点) * 3.风险性小。 在政治风险上，合资、合作经营的外国合伙人要单独承担来源于东道国的政治风险，而对战略联盟来说，基本上不存在政治风险。 此外，在经营风险上，合资经营的战略目标产品是通过内部附加值生产链的不断加值后，再在市场上统一实现其价值，全体合伙人的利益都将维系在战略产品这一层的销售情况，即价值实现情况上，这将导致经营风险加大。 国际战略联盟的战略产品是通过合伙人之间外联型的、相互衔接的附加值生产网络而逐步增值