会计业务处理制度的设计课件.ppt

会计资料的概念 主要是指会计凭证、会计账簿、财务会计报告等会计核算专业资料，它是会计核算的重要成果，是投资者做出投资决策、经营者进行经营管理、国家进行宏观调控的重要依据。 基本要求：真实性、完整性 会计资料的分类 会计资料的保管控制 总结：会计档案的保管期限主要有30年、10年、永久；固定资产保管5年；他人代管2年 会计资料的保管控制 原始凭证：购货单、销售单、发票、收据等 记账凭证、明细账、总账等 账簿 档案室 责任会计制度设计 责任会计制度概述 概念：责任会计制度是为了适应分权管理和交接责任制的要求，在企业内部建立若干经济责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。 核算对象：企业各责任中心 建立的基本条件 明确规定权责范围 正确编制责任预算 制定业绩考核标准 制定内部转移价格 建立、健全信息系统 制定合理的奖惩制度 设计的要点 趁热打铁 1. 会计保管的基本要求是要做到会计凭证的的安全与完整，更便于日后查阅（ ） 3责任中心根据其控制区域和权责范围可分为（ ）。 A.成本中心 B.费用中心 C.利润中心 D. 投资中心 2.责任会计核算对象是企业各责任中心。（ ） √ ABCD √ 4.会计资料的要求（ ）。 A.真实性B.完整性C.可靠性D.合理性 AB 5责任会计设置程序有（ ）。 A.建立责任中心B.制定内部结算价格 C.考核责任预算D.设立奖惩制度 ABCD 谢谢 其他会计业务处理制度的设计 目录 预算业务处理制度的设计 预算业务概述 预算是用货币表示的财务计划 预算指用货币的形式反映企业未来某一特定期间的有关现金收支、资金需求、资金融通、营业收入、成本及财务状况和经营成果等方面的详细计划。 完整的预算应该包括营业预算、财务预算及资本支出预算。 预算编制业务程序的设计 设计全面预算的意义 可将企业的总体目标分解并且落实到各个部门。 可使各个部门都能够明确自己的工作目标和任务。 可使企业定期地按照预算的要求对各部门的工作进行考核。 4.执行预算任务必须经常将工作成果与预算相对比，及时发现差异、分析原因。 设计全面预算的意义 总体目标 A部门任务 B部门任务 C部门任务 明确自己的任务和目标 分解 分解 分解 预算编制方法方法 固定预算法、弹性预算法、零基预算法、概率预算法和滚动预算法。 预算编制原则的设计 编制预算要以明确的经营目标为前提确定了目标利润。 编制预算要做到全面、完整。 编制预算要积极可靠、留有余地。 预算指标之间要相互衔接、钩稽关系要明确，以保证整个预算的综合平衡。 积极可靠指要充分估计目标实现的可能性。不要把预算指标定得过高或过低，保证能在实际执行过程中充分发挥预算的指导和控制作用。 流程 编制销售预算 编制生产预算 编制销售费用，管理费用预算 编制料工费预算 上报主管审批 编制财务预算 企业编制经营预算和财务预算的预算时间通常为1年，并与企业的会计年度一致。 预算通常是在上年的10?月开始编制，11月底应将编制的预算交给各部门。 1.销售部门编制销售预算表 销售预算表 项目 一季度 二季度 三季度 四季度 全年 预计销售量 预计单位售价 预计销售金额 预计现金收入 期初应收账款 1季度销售收入 2季度销售收入 3季度销售收入 4季度销售收入 现金收入合计 2.生产部门编制生产预算 生产预算表 项目 一季度 二季度 三季度 四季度 全年 减：预计期初存货 加：预计期末存货 预计生产量 3.1根据生产预算编制材料预算 直接材料预算表 项目 一季度 二季度 三季度 四季度 全年 预计生产量 单耗 材料用量 加：预计期末存料量 减：预计期初存料量 预计材料采购量 单价 预计采购金额 预计现金支出 期初应付账款 1季度购料 2季度购料 3季度购料 4季度购料 现金支出合计 3.2根据生产预算编制人工预算 项目 一季度 二季度 三季度 四季度 全年 预计生产量 单耗 人工总工时 每小时人工成本 人工总成本 4销售，管理部门编制销售费用及管理费用预算表 项目 1季度 2季度 3季度 4季度 全年 预计销售量（件） 单位变动销售费用（元） 变动销售费用小计（元） 固定销售及管理费用（元） 合计 减：折旧 现金支出 5会计部门编制营业外收支预算 项目 行次 上年实际 本年预算 一季度 二季度 三季度 四季度 小计 营业外收入小计： 1 非流动资产处置利得 2 盘盈利得 3 罚款利得 4 无法支付的应付款 5 营业外支出小计: 6 非流动资产处置损失 7 盘亏损失 8 罚款损失 9 公益性捐赠支出 10 非常损失 11 营业外收支净额： 12 6会计部门编制现金预算表 项目 1季度 2季度 3季度 4季度