医药营销的黄埔军校训练.pptVIP

三等奖（建议10名） 早餐吧 酸奶机 空气加湿器 普发礼品（晚宴过程中派发） 奶牛毛绒按摩锤 奶牛纸巾抽 项目管理 后期总结 支出费用结算 材料整理(照片及视频等) 结案报告 现场管理 表演管理 搭建管理 AV设备管理 晚宴资源管理 整体流程实施 前期准备 方案确定 设计物的制作 信息收集与管理 资源整合 人员与物品准备 项目执行流程 前期准备 方案确定 主形象及所有延展物设计 根据场地实际状况确定搭建方案 所有制作物：类型/功能/位置/尺寸/数量/材质 表演管理方案 信息收集与管理 活动内容的相关信息收集与整理 实时更新信息及其相关联的各项安排 前期准备 资源整合与物品准备 现场搭建物准备 现场布置装饰材料准备 AV设备安排 酒店内各种所需用品准备 晚宴资料的设计与制作 医疗及药物供给 现场管理 酒店管理 签到/注册中心 酒店大堂设置签到处及签到背板 提前排练检查整体效果 提前准备会议资料等 为VIP提供快速签到服务 信息与服务中心 24小时热线服务 所有活动场地提供双语工作人员 现场引导服务 实时更新晚宴安排信息 处理嘉宾特殊需求等 现场管理 酒店管理 签到/注册中心 酒店大堂设置签到处及签到背板 提前排练检查整体效果 提前准备会议资料等 为VIP提供快速签到服务 信息与服务中心 24小时热线服务 现场引导服务 处理嘉宾特殊需求等 现场管理 整体流程实施 实时更新所有信息及安排 确保每项工作负责人的工作进度 控制AV及搭建工作的进度和质量 会议流程的细化与监控 所有后勤及会议所需物品的准备与安排 紧急事件的现场处理 Pre - Event On-Site Post Event 工作内容 时间安排 制作物的设计 按需求处理活动使用后的制作物 制作物设计的确认 制作物打样 确认制作物小样 制作物生产 制作物入库暂存 （专人管理） 制作物现场清点 制作物的运输 制作物现场布置 制作物现场再次清点 Jan 活动照片及录像制作(备选) 活动进程监控 会议及晚宴环节确认 项目时间管理 Rundown Milestone Weekly Overview Onsite Supporting Team 项目管理模式－相关表格示例 项目管理模式－相关表格示例 服务团队架构 签到管理 设计制作物管理 AV及搭建 Backup 表演负责人 签到处负责人 搭建负责人 制作负责人 机动管理 项目总控 总协调人 表演管理 谢 谢 * * * * * * * * * * 主 形 象 会 议 Jan 19 Afternoon Marketing Session 竞技大练兵 运用新颖的测试方式，检测学习成果的同时，再现飞虎队团队融合、协同作战的精神！ 如何达到最佳的经验共享？ 如何避免枯燥的试卷答题？ 如何使测试也变得轻松快乐？ 如何使经验共享和测试也变成一次学习的过程？ 培训中需要解决的问题 Ⅰ经验交流，共享共进 Ⅱ精英团队，五区比拼 Ⅲ合影留念，士气凝聚 流程构建： Ⅰ经验交流，共享共进： 经验共享 形式：分组，10人一组；开放式 摆台方式： closing group set up，如示例 12人/组*30组 Ⅰ经验交流，共享共进： Step2：小组代表发言 听取每位优秀代表发言后，各小组进行5-10分钟讨论； 每小组推举代表发言 主持人随机邀请小组代表发言 Step1：Successful Story Leader或优秀代表发言； 讲述成功案例/经验分享 Ⅰ经验交流，共享共进： 倾听—讨论—提炼—发言 交互式体验 奖励方式：根据个人表现给与奖章奖励 Ⅱ精英团队，五区比拼 五大区分区竞赛；每区6名队员，1人主答，其他5人为智囊团，其余人为助威团 示例： Ⅱ精英团队，五区比拼 题目类型（根据划分角度的不同，分为以下三种类型） 必答题、抢答题 根据参与人群划分题目类型： 主答手答题：部分题目只需要主答手之间的竞争 智囊团答题: 主答手所答题目中有需要求助智囊团的题目 助威团答题: 团队协作题目需要助威团的参与 产品知识题、团队协作题 轮流答题：计时答题，给每组发放答卷，每人一题，轮流做答，完成最快，准确率最高的小组获胜 协作答题：利用团队的智慧合作完成的题目，强化飞虎队协同作战的精神 趣味答题：添加趣味游戏答题，活跃会场气氛，增强培训的趣味性 Ⅱ精英团队，五区比拼 需注意和解决的问题 如何调动每个人的积极性？ 题目设置顾及团队中的每个人，如主答手答题外，还设置智囊团答题、助威团答题。把握三种题型的比例 如何在短时间内完成摆台的变化？ a. 全体人员参与---在茶歇前，全体人员在图标、地标的