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财务部部经理月度绩效考核 姓名： 考核时间： 工作 内容 标 准 权重 具体工 作事实 自评分 考核得分 管 理 控 制 1、强化部门内部管理监督各项管理制度的制定及推行，做到制度化，流程化、规范化。确定对部门违纪违规职工的处理和对成绩突出职工的奖励。 4 2、费用报告及时率 5 3、财务报表的准确性 8 4、财务结算及时性 5 5、回款及时率 10 6、工资发放及时性 4 7、工资发放准确性 4 8、账务处理出错率 5 9、财务分析的及时性 5 10、财务分析的准确性 10 11、纳税申报及时性 4 12、增值税负率 4 13、根据工作内容，确保人员定岗定编的准确性 3 14、月、周、日报及时完成并上报，达到事项的准确性和有效性，不敷衍了事。 3 15、每周召集、主持部门办公会议，检查、督促和协调各岗位的工作进展。 3 16、月内公司会议、技能培训各不少于2次。 3 17、岗位核心员工的评定（提供名单） 3 18、遵守公司管理制度，有集体荣誉感，不利用公司资源损公肥私，泄露商业秘密。 5 19、.和上下级建立良好的协作关系，对待事务不找借口，不推卸责任，不抱怨，不影响他人。 3 20、具有全局意识，与协作部门之配合度。 3 21、月度必须上报的相关附件，以此作绩效依据。 3 22、合理化建议推行、审核及实施。 3 考核分值 100 考核小组点评： 评分： 签字： 绩效考核得分： 个人自评（10%） +行政人事部评分（40%） +考核小组评分（50%） = 被考核者签字确认： 财务部经理月度绩效考核实施细则 一、管理控制 1. 审核、完善管理制度，监督各项管理制度的执行，用制度规范管理，检查制度的落实情况，对违纪职工依照制度作出处理，对工作出色的职工进行奖励，不做老好人、不得过且过，体现管理公平，月内如果出现问题不处理或拖延，处理问题无制度或不做完善，出现1次扣0.5分。 2. 及时向上级（总经理）提供公司及部门费用报告表，每迟延两天扣1分。 3. 出错报表数/财务报表总数*100%，每错误一次扣2分。 4. 不得延期结算，每迟延两天扣1分。 5. 实际回款额/应回款额*100%【目标值为 %】，及时向上级汇报回款额，不及时汇报差错1次扣2分。 6. 每月10日及时发放工资，各部门必须于每月5号将考勤提交财务，每延迟一次扣1分【非财务造成延期，对相应责任部门在月度考核中扣分】。 7. 发放工资金额要准确，每出现一次错误扣2分。 8. 出错的制单数/当月制单数*100%【目标值为 95 %】，每超过1%扣1分. 9. 要求按时按质提交及时报送，每延迟一次扣2分。 10. 要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析，偏差控制在 5% 以内，每错误一次扣2分 11. 要求按时按质完成纳税申报表，每延迟一次扣3分。 12. 应交增值税额/销售收入*100%，偏差控制在5%以内，每错误一次扣2分。 13 . 熟悉公司生产经营情况，对各岗位人员工作内容适时评估，结合月度生产计划，考评岗位的工作量和人员数，适度有效保证定岗定编之有效性。出现差错扣0.5分。 14.月、周、日报及时完成并上报，达到事项的准确性和有效性，不敷衍了事。不及时上报或上报事项不真实 ，每1次扣1分。 15.每周召集、主持财务部办公会议，检查、督促和协调各岗位的工作进展。冷静、谨慎灵活、方式正确，及时控制岗位发展，合理、圆满解决问题，不推诿、不扯皮，出现差错或不作为扣0.5分。 16.月内公司会议、技能培训各不少于2次。总结工作、听取汇报，检查、督促和协调岗位的工作进展，处理问题有结果，及时呈报。对会议安排部署会后有检查、有落实。无召开、无落实1次扣0.5分。 17. 岗位核心员工的评定（提供名单），体现部门对核心员工之重视，保证公司对核心员工考评的准确、有效性，没有及时评定，反映每1次扣0.5分。 18. 遵守竞业限制与保密条款，爱惜公司荣誉，不做有损于公司利益的事，不运用自身专业特长和公司资源损公肥私、泄露商业秘密，发现1次得0分，并处以200-1000元的罚款，情节严重给予开除。 19.有责任心勇于承担责任，团结同志，克制工作情绪，不抱怨、不推卸