中小型建筑施工企业经营管理模式变革思路2015.pdf

中小型建筑施工企业经营管理模式变革思路 一、中小型建筑施工企业管理模式变革的目的及意义 当前建筑业发展环境 日益恶劣，竞争日趋白热化，建筑业施工业务 经营质量普遍不高，找活难、干活也难，出现僧多粥少、活源不足、回 款难、盈利难的严峻局面。在国际环境不稳定性不断增加、国内大型项 目业务量减少的情况下，许多国内的大型建筑施工企业也被迫将注意力 转向国内，转而与中小企业争夺原本缩水的中小型施工项 目资源，使得 中小型施工企业的盈利空间变得更小。这就要求中小型施工企业必须认 清形势，把握发展机遇，结合企业发展条件与能力，探索适合自身的发 展路径。 中小型建筑施工企业通过一段时间的发展和成长，组织结构日益清 晰，发展思路日益明确，管理水平也在不断提升，其对市场响应的速度 和业务处理的灵活性也日益凸显优势，但由于其经营模式单一、竞争机 制弱化、过于强调人和，在后续发展中，相较于大型施工建筑企业，发 展瓶颈问题更容易出现：大项 目部制式的业务运作越来越不适应发展要 求，公司规模扩张速度缓慢且有下滑危险，效益提升难度增大，职能协 作难以实现，“等、靠、要”和相互推诿现象增多，员工积极性不能有效 激发。从中小型建筑施工企业的经营管理实践和施工企业业务发展经验 来看，单纯的机制创新不能从根本上解决问题，必须从体制上变革公司 的组织体系和经营管理模式。 所谓经营管理模式就是企业经营管理的方法论，是在企业内，为使 生产、人力、财务等各业务，能按经营目的顺利执行、有效调整所进行 的系列管理和运营活动的方法。中小型建筑施工企业经营管理模式变革 的目的就是要清晰公司发展 目标和思路，从根本上变革当前公司大包大 揽、个人得过且过的业务经营和运作状态，全面推行承包经营。通过划 小经营单元，明确运作主体，建立“一对一”责任，落实责权利关联与匹 配，增强全员市场意识和创富激情，调动公司各方面的主动性和积极 性。与此同时，广泛吸引社会资源参与公司业务经营和项 目运作，内外 促进，相互竞争，实现“ 内部市场化”和“ 内外一体化”。 中小型建筑施工企业通过经营管理模式变革，采取多种形式的承包 经营，增多经营主体，扩大经营点面，促进业务开发，强化运作责任， 将有效盘活公司资源，实现公司规模快速扩张和效益同步提升。与此同 时，公司集中精力做好资源整合，推进体制机制创新，优化制度流程设 计，在大力发展施工主业的基础上，积极拓展新兴业务，快速做大事业 平台，对中小型建筑施工企业实现战略型跨越意义重大。 二、中小型建筑施工企业经营管理模式变革的主要内容 中小型建筑施工企业经营管理模式变革的方向是：以承包经营为主 要形式，放权搞活，由项 目承包经营逐步向独立承包经营转变，实现自 揽工程、自筹资金、自主经营、自负盈亏，做大业务规模，提升公司市 场地位和竞争实力。 承包经营模式主要有两种：一是项 目承包经营；二是独立承包经 营。 （一）项 目承包经营 项 目承包又可以分为盈亏承包 （整体承包）和责任承包 （部分承 包）。 责任承包主要是进行成本控制。 1．责任承包 （部分承包） （1）具体做法：责任承包就是公司确定项 目承包内容，并根据承 包内容测算成本，确定管理 目标，项 目部实施成本控制，成本节余归项 目部或与公司分成。 （2）主要特点：项 目所需资金、物资、劳务及专业分包等生产要 素由公司组织和控制，项 目部按公司意图组织项 目实施，公司对项 目部 进行绩效考核，根据考核结果对项 目部实施奖惩。 （3）优缺点：公司对项 目部的管控力度较大，可较全面掌握项 目 情况，在公司监督与考核机制较完善的情况下效果较好。问题在于： a）公司投入的管理成本较高；b）项 目部的自主经营权较小，容易错 失获利良机；c）出现管理失误后不易区分责任，“一管就死，一放就 乱”。d)需要对项 目进行认真评估，有选择性地做，看“项 目”的大小与 风险出现的可能性，看“人”的责任心及业务组织与管理能力。 2．盈亏承包 （整体承包） （1）具体做法：盈亏承包就是公司根据利润测算结果设定项 目承 包的目标利润或 目标收益，项 目部承包项 目，向公司上交 目标利润或固 定回报，剩余收益归项 目部所有。 （2）主要特点：项 目所需资金、物资、劳务及专业分包等生产要 素由项 目部按市场原则组织和控制，项 目部承担项 目全部风险和获取完 成上缴后的全部收益