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2019-11-29 发布于天津
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深圳天马微电子股份有限公司目录年代开始以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施生产模式以低成本高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场因其经营效率极限化被美国学者赞誉为精益生产并对人类的生产革命产生了长远影响精益生产起源于世纪年代丰田汽车公司而在中期被欧美企业纷纷采用随着微利时代的来临精益生产模式成为企业竞争的有力武器项目构筑精益企业之屋天马为什么要推行精益生产二精益思想的五个原则加工本身的浪费等待浪费因材料或作业的等待或者闲暇时间而发生加工本身的浪费现在正做的作业是否真的必要为什么要这么做对作业进行反

深圳天马微电子股份有限公司;目录; 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场。 JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。 ; 精益生产起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器;项目;构筑精益企业之屋;天马为什么要推行精益生产;二、精益思想的五个原则; 加工本身的浪费; 等待浪费因材料或作业的等待或者闲暇时间而发生; 加工本身的浪费现在正做的作业是否真的必要？为什么要这么做？对作业进行反问。; 动作浪费只靠手、脚、身体是不能产生附加值; 库存的浪费利用库存回避工厂的许多问题, 在这种意识下发生的。; 制造不良的浪费材料不良加工不良检查不良等; 生产过剩的浪费生产量超过市场需求量或者快于需要速度而发生; 搬运浪费为储存、堆积在临时仓库而进行的搬运所导致;四、价值流分析;4.1 概述--价值流;材料流：材料在工厂中的流动信息流：通知每个过程做什么和下一步做什么;4.1 概述--使用图析工具;4.1 概述--为什么价值流图析是重要的工具？;4.1 概述--价值流经理;4.2 绘制现状图--绘图步骤;绘制现状图--1)表示出顾客要求;绘制现状图—2)画出所有过程、数据框及库存三角;绘制现状图—3)画出材料流;绘制现状图—4)画信息流和推动箭头;绘制现状图—4)画信息流和推动箭头;绘制现状图—5）画出生产时间线条和数据，完成现状图;绘制现状图-- 5）画出生产时间线条和数据，完成现状图;4.3 是什么使得价值流精益？ ;4.4 绘制未来状态图--几个关键问题;4.5 附录—常用图标;4.5 附录—价值流现状图 ;4.5 附录--价值流未来状态图; 供应商 ;谢谢！