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酒店年度工作计划表 酒店年度工作总结下年度工作计划 过去的二0 — 0年是不平凡的一年，既是举国上下深 入学习并实践以人为本，全面协调、可持续科学发展观” 的一年，也是我们思源大酒店创建初期的第二年，是思源 大酒店创立品牌，丰富品牌内涵，提升品牌形象的一年， 是思源大酒店提升市场占有率的一年。二0 — 0年，我们 思源大酒店，在林董的统一部署下，在刘总经理的具体领 导下，在县委、县政府及工商、税务、旅游等相关政府部 门的关照下，承蒙行政人事部、财务部、客房部、餐饮部、 出品部、营销部、采购部等各部门的通力协助，以及广大 顾客和酒店协议单位、外联业务单位、供应商的密切配合, 酒店全体员工同心同德、兢兢业业、任劳任怨、积极进取、 奋力拼搏，克服各种困难，取得了丰硕的工作成绩： 一、 酒店经营业绩稳步提升相比去年有明显幅度的进 步 X X年酒店全年营业收入完成了酒店年初下达的全年营 业额指标，另外全年上缴各种税金超3 0万元。 二、 酒店综合管理日趋加强和完善，水平全面提升 1、继续建立健全酒店各项规章制度。 重新拟定并完善了酒店各项岗位职责。包括完善了上 自总经理下至普通服务员等所有岗位职责。 根据工作需要不断补充的完善酒店综合管理制度。 酒店今年出台了《员工劳动纪律综合管理制度》、《酒 店休假管理制度 》、《员工食堂就餐制度》、《员工工作餐供应制度》、 《酒店物资釆购管理制度》、《