质量管理奖惩制度（2016）.docVIP

南京特种汽车制配厂有限公司 质量管理奖惩制度 编 号：NJTQ/QG-ZL-13-02-16 版本／更改状态： A/0 页 码： 第 NUMPAGES 7页?共 PAGE 7页 南京特种汽车制配厂有限公司 质量管理奖惩制度 编 制： 审 核： 批 准： 发布时间：2016年4月22日 本制度由质量部发布，自发布之日起执行。 1 目的 表彰为质量工作作出突出贡献的部门和个人，惩罚对质量不负责任的违规行为；促进员工质量意识的不断提高，促进公司的产品质量、经济效益、企业声誉不断提高。 2 范围 本公司所有职能部门、生产车间，从产品设计、材料采购、生产制作直至售后服务全过程的质量奖惩。 3 原则 精神鼓励、思想教育为主，经济奖惩为辅； 奖优罚劣、奖勤罚懒、鼓励上进、鞭策落后； 奖罚是手段，提高质量是目的； 公平、公正、公开，合情、合理、合法。 4 职责 4.1 质量部负责本制度实施的归口管理，根据公司内外反馈的质量信息，组织会同相关部门分析并确定质量事故的责任部门和责任人、鉴定质量改进成果，形成质量奖惩报表。 4.2 财务部负责质量经济效益的奖、罚金发放、收取。 4.3 综合办公室负责奖罚的审核、通报。 4.4 技术中心、生管部、供应部、销售公司协助本制度的实施。 5 术语 5.1 质量事故：由于质量问题给企业或用户造成一定损失的事件。 5.2 废品：不能修复、又无使用价值的不合格品。 5.3 返工品:加工或装配产品不合格、经返工后合格的产品。 5.4 返修品：加工或装配产品不合格，经返修后仍不符合工艺要求但不影响产品整体性能的部件。 5.5 “三按”、“三检”、“三不”：按图纸、按工艺、按标准；自检、互检、专检；不接受不良产品、不生产不良产品、不转交不良产品。 5.6 本制度所指的行政处分包括：降职、免职、解除劳动合同。 6 质量事故的分级 6.1 轻微质量事故：发生事故的部件在产品的次要部位、经返工整修仍可使用，造成的经济损失在500元以下。 6.2 一般质量事故：发生事故的部件在产品的重要部位、对产品质量有一定影响、经返工返修可达到图纸要求和工艺标准，造成的经济损失在500~2000元。 6.3 严重质量事故：发生事故的部件是产品重要部位的较大构件、对产品质量有较严重的影响或给企业信誉造成一定影响、返修后基本能正常使用，造成的经济损失在2000~5000元。 6.4 重大质量事故：发生事故的部件在产品关键部位或造成部件成批报废，造成的经济损失在5000元以上。 7 质量奖励 7.1 质量奖励的类别：口头表扬、书面表扬、物质（奖金）奖励。 7.2 质量奖励的范围： 7.2.1 为公司获得国家级、省部级质量荣誉奖做出贡献的部门、个人，按上级有关规定给予通报表扬、颁发荣誉证书和奖金。 7.2.2 对获得国家级、省部级QC成果奖的先进班组/个人颁发荣誉证书，并给予2000~5000元的奖励。 7.2.3 对在公司质量管理和质量工作方面做出贡献者，根据事迹和产生的效益，给予1000~3000元的奖励。 7.2.4 积极推进质量改进，使本工序产品质量、工作效率、设备利用率提高，材料消耗下降、工作环境改善的，根据产生的效益，给予500~3000元的奖励。 7.2.5 下列情形之一，给予100~1000元的奖励： a. 发现图纸编写错误，避免产生严重后果的； b. 发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故发生的； c. 发现专检失误、或发现上道工序产品不合格及时提出并制止不合格品流转，避免或减少质量损失的； d. 敢于同不重视产品质量的行为作斗争，揭发以次充好、隐瞒质量事故的； e. 积极做好本岗工作，全年工作成绩突出，产品质量优良，未出现质量事故的。 8 质量处罚 8.1 质量处罚的通用规则 8.1.1 所有罚款均由个人承担，任何部门不得代缴或给予任何形式的补偿。 8.1.2 按本制度给予通报处罚属于部门责任的罚款，该部门主要负责人承担50%，其他责任人按过错大小共同分担50%。 8.1.3 当年内重复违规或相同事故重复发生的，给予加倍处罚。 8.1.4 对质量违规情节严重、性质恶劣的，除给予经济处罚外可视情节同时给予行政处分。 8.1.5 对未列入本制度所描述的违反质量管理规定、工艺规定、程序文件规定和不执行有关会议决定形成质量违规行为或造成相关决定不能贯彻实施的，视情节给予责任部门及责任人1000~5000元的处罚；给公司造成重大