酒店人事经理计划书.docxVIP

酒店人事经理计划书 应聘职位：人事部经理郑坡狄 XX年7月24日 声乐大酒店有限公司 XX年度人力资源部工作建议及目标 酒店人力资源现状分析 企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利 用，在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人做为一 种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不 开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻 找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的 生命力和竞争力，提供有力人力支持成为人力资源部门面 临的重要课题。 通过对公司现有制度的熟悉以及与公司同事间的询问 和沟通，我对声乐大酒店有限公司目前的人力资源的现状 有了大致的了解，分别对人力资源管理的规划与招聘、培 训与发展、考核、文件资料管理等五个方面进行了分析。 为了让董事长对公司的人力资源现状有清晰的认识，同时 便于对我日后开展人力资源工作提供指引及更好的做出规 划，特拟定此计划书。 在公司的组织架构上，能够很清楚的看到人力资源部 的所在位置，但通过对公司在人事方面的操作流程可以了 解到，人力资源部并没有发挥到应该发挥的作用，部门的 架构没有有效的搭建，对于人力资源部的工作开展也起到 了极大的阻碍作用，工作也仅仅只是停留在事务性的工作 上，这和人力资源部的真正价值相距甚远。就酒店的现有 情况，在人力资源方面酒店还是存在着以下优势的： 一、企业发展迅速，内部管理滞后已被决策层所关注