绩效考核结果的应用.pptVIP

第七章 绩效考核结果的应用;本章主要内容;一、绩效考核结果应用的原则及问题;绩效考核与其他HRM职能的关系;一、绩效考核结果应用的原则及问题;绩效考核结果的运用;（一）绩效改进 1.绩效改进的指导思想 （1）出发点是对员工现实工作的考核，绩效改进的需求是在标准比较的基础上确定的 （2）是部门管理的日常工作 （3）最终目的是员工现有绩效的提高;2.基于能力的绩效改进方案;（1）绩效改进的前提和理念 能力 意识和觉悟 给予他人帮助 团体分子;;B：设定能力发展目标 能力发展目标由谁制定 员工一次可提高多少能力 员工应该设定多少能力发展目标 怎样选择目标 怎样设定目标 同绩效目标的关系 评估完成情况;;（4）解决能力发展中存在的问题和障碍;举例：罗珊的“绩效诊断箱”;解决策略及方法;要领（续）：;; 个人发展计划 姓名：王军 职位：销售代表 部门：业务一部 直接主管姓名：李丽 制定计划时间：2004年3月5日 ;;;需要理论; X、Y理论;管理者影响的两种结果;激励方法;物质激励;精神激励 ;生涯发展激励 ;阻碍员工实现自我激励的10大要素 ;增加自我激励的方法;（二）薪酬奖金的分配;薪酬体系;绩效奖金的分配方式;;;公司可设计专有的奖金模式以鼓励“超额”业绩;研发人员项目奖金;（三）员工职业发展;;;;;(四)用于职位的变动