绩效管理;绩效管理;1.绩效管理的概念;请回答下述概念的区别与联系;绩效概念;绩效考评概念;考评设计概念;考核设计概念;评价设计概念;考评中的其它概念1;考评中的其它概念2;绩效考评过程1;绩效考评过程2;绩效评价和其它概念的关系;绩效管理概念;2.绩效管理思路;绩效管理思路——组织的思索;绩效管理思路——个人的思索;绩效管理的思路——二维思索;个人绩效考评指标和尺度;个人绩效考评指标;个人绩效考评指标;个人绩效考评指标;个人绩效考评尺度;个人绩效考核模型与评价方法;个人绩效考核模型;个人绩效评价方法——无考核粗糙评价;个人绩效评价方法——无考核复杂评价;个人绩效评价方法——有考核定位评价;较好关键事件(G);个人绩效评价方法——其它方法;个人绩效评价方法——其它方法;个人绩效考评类型;个人绩效考评类型;个人绩效考评类型;个人绩效考评类型;个人绩效考评类型;基于组织的绩效考评指标;传统考评指标——杜邦财务分析体系;对有形资产的刻画淋漓尽致,但对无形资产却显得捉襟见肘。
注重企业内部,忽视了外部利益相关者。
偏重于对过去活动结果的财务衡量,并针对这些结果作出某些战术性反馈,这导致企业急功近利。;导入发展和社会贡献——张金锁等(1998)评价指标;张金锁等评价指标述评;引入潜在能力——杜纲等提出的综合评价指标体系 ;行为绩效;潜在能力;杜纲等提出的综合评价指标述评;平衡记分观点——陈毅(2000)的考评指标;陈毅(2000)观点评价;组织绩效考评方法;考评指标设置原则;平衡记分卡;财 务
“要在财务上取得成功,我们应该向股东展示什么?”
目标 评估 指标 计划;财务:;目标管理;目标管理意义;目标管理的局限性;考评方格图;讲座回顾与总结;讲座回顾;个人绩效考评;组织绩效考评;个人绩效考核设计;个人绩效考核设计;个人绩效评价设计;个人绩效评价设计;个人绩效考评;个人绩效考评;组织绩效管理;组织绩效管理——目标管理;组织绩效管理——考核指标;组织绩效管理——考核指标;组织绩效管理——考核方法;组织绩效管理——考核方法;学校聘用管理;学校聘用管理;学校聘??管理;学校聘用管理;谢 谢
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