绩效管理专题讲义.ppt

绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 目录 绩效管理是一个动态的贯穿于全年的过程 绩效计划 1、岗位职责明确 2、制定个人工作计划 3、制定个人发展计划 绩效考核 1、年度绩效考核 2、指导与反馈 3、年终奖励 发展 1、确定个人工作目标 2、确定个人发展目标 3、明确改进方向 绩效实施 1、日常监督与提醒 2、定期考核 3、指导与反馈 绩效管理的流程和步骤 岗位职责明确 制定个人工作计划 制定个人发展计划 定期考核 指导与反馈 年度考核 考核结果讨论 年终奖励 评价－开发 沟 通 行 动 不断创造高绩效 奖 惩 激 励 绩效管理循环系统 目标计划 绩效管理的流程 计划准备阶段 辅导实施阶段 考评反馈阶段 总结阶段 应用开发阶段 绩效管理循环 实施 计划 绩效改进循环 辅导 检查 报酬 目标 辅导 检查 改进 程序模型A 实施绩效管理大体有五个主要步骤总体可归纳为三个体系 2. 建立业绩指标 3. 设定业绩目标 4. 进行业绩评估 5. 按评估结果与激励政策挂钩 1. 诊断定位 指标体系 评价运作体系 绩效激励体系 绩效管理体系 绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 目录 绩效管理体系建立的基本原则 公开与开放 可行性与实用性 可靠性与正确性