职业生涯规划详述.ppt

敏锐的嗅觉 不屈不挠的奋斗精神 团队合作群体奋斗 狼的三大特性 从组织上 从机制上 从政策上 培养 吸引、保留 重用 创造一个适合培育狼群的环境 因此： 职业生涯规划的确是“真实的谎言” 与狼共舞 沉默的羔羊 能力强 合作好 贡献大 不胜任 不努力 绩效差 “真实” “谎言” 不断学习、进步，跟上并推动公司发展的员工 落后甚至阻碍公司发展的员工 目 录 生涯规划——不同的道路 平安道路——职业生涯规划 员工选择——真实或谎言 创造价值——寻找个人定位 创造价值——寻找个人定位 价值的含义 公司的支持 个人的定位 公司价值与个人价值的关系? 价值创造与职业生涯规划的关系? 价值的含义 利润 市场份额 资产或权益收益 财务 价值 人员 价值 品牌 价值 产品质量 服务水平 公司形象 素质技能 态度士气 绩效贡献 互相依存 互动互促 公司价值隐含三个方面的含义： 个人的价值包括两方面: 素质、才能是基础 绩效贡献是体现 社会对个人的认可度 能力 价值 市场 价值 能力价值是个人的真正价值，是一笔终生受用的财富，是个人赖以生存和发展的源泉 市场价值反映出社会对个人能力的认可度 高品质生活是个人内在价值（即能力价值）的物化体现，其前提仍是个人的素质、能力、贡献、个人如果缺乏价值创造能力，“高品质生活”和个人愿景的实现，也就成了“无源之水，无本之木” 公司价值与个人价值是一种互动依存的关系 公司价值 个人价值 取向一致 个人价值是公司价值的源泉 公司价值为个人价值提供支持 作为企业，其首要任务是创造利润，实现价值，这是职业生涯规划的根本基础和前提。二者是一种前因后果的逻辑关系。 有投入，才有产出 有付出，才有回报 价值创造与职业生涯规划的关系 员工缺乏价值创造能力 公司缺乏创利能力 只有资源耗竭，没有资源积累 公司缺乏发展的基础和动力 公司面临生存危机 后果必然是 “悬崖规划” 如果缺乏价值创造能力…… 果真如此吗？ ——关于“稳定感”的答疑 ——关于“富足感”的答疑 ——关于“人员流动”的答疑 关于“稳定感”的答疑 背景——内外环境形势严峻 现状——公司经营面临巨大压力 人力资源发展状况不容乐观 正确认识精简分流 精简分流是国际通行做法 I. 精简分流 背景——内外环境形势严峻 稳定感 国际国内经济形势严峻 亚洲金融危机杀伤力巨大，全球经济增长减缓， 国际环境短期内难有根本性好转 中国国民经济在低谷中运行 金融问题尤为突出 不良资产问题不容忽视 银行惜贷影响经济增长 保险业发展面临困境 保险业发展面临困境 经济环境不景气的冲击 政策环境的限制 市场发展处于调整转型期 企业内部的经营管理风险 公司利润下降 现状——公司经营发展面临巨大压力 产、寿、证、信托面临挑战，形势严峻 业务滑坡 市场份额下降 营业费用居高不下 人均绩效下降 增长乏力 6000 4000 2000 0 54566 43018 公司税前利润（万元） 下降21% 96年 97年 （1996—1997） 部门、机构膨胀，大量增员 招聘员工时难免良莠不齐 人力资源发展状况不容乐观 正确认识精简分流 不 是 而 是 精 简 分 流 简单的人员淘汰 单纯的部门合并 “竟争、激励、淘汰”三大机制的全面实施 为了“改善架构流程，焕发组织活力” 精简分流与生涯规划的关系 生涯规划 精简分流 有利于 财务入不敷出， 出现生存危机 保持竟争能力 提高盈利水平 流于空谈 优化基础 NO YES 更多员工需要 离开平安，面 临“悬崖” 企业永续经营 据全美经营协会（AMA）对拥有百名员工以上的7000家企业进行调查，实行了人员与规模精简的企业从1990年6月的35.7%上升到1992年6月的46.1% 美国是个“解雇发达国家” 精简分流是国际通行做法 根据日本经济新闻社1993年5月以上市企业为中心对450家公司所进行的一次民意调查显示，实施机构精简和人员压缩的企业占日本企业的75%。 以终身雇佣和年功序列为代表的日本人事体制，同样施行“精简分流” 实施机构精简和人员压缩的企业占日本企业的75% 总部设在瑞士的国际电气工程公司（ABB），一家具有世界水准的重型机电设备企业，1987年将总部的1000多人压缩到现在的150人。 据《国际信息导报》载，日本最大保险公司“日本生命”1998年裁员20%。 据1998年12月22日《中国经营报》载，受全球经济下滑影响，爱立信1999年将载员1万人，占员工总数的10%。 国际上的裁员例子 全球备受推崇的企业—GE 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90