绩效考核的推进实施与结果运用.pptVIP

绩效考核推进实施 与结果运用 北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 一、考核者训练必要性 项目设计 目标设定 主管能力 主管态度 考核结果 客观公正 二、考核者训练目的 训练 目的 三、如何制定绩效改善计划 四、如何进行绩效反馈面谈 五、哪些因素会影响考核公正性 六、如何避免考核中不公正性 七、如何发挥绩效考核的最大功效 绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。 八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一： 导引员工的行为 趋向组织的目标 管理大师杜拉克 -------有效的管理者，并非为工作而工作，而是为成果而工作； -------期望于我的是什么？ -------我能贡献的是什么？ 八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一： 导引员工的行为趋向