化妆品公司组织架构调整分析报告.pptVIP

生产体系建议描述－购买物流部（三） 部门 部门核心职责 现状 提案 部门调整 贸易通关组 负责进出口相关事宜管理 负责代理商管理 属于采购物流部购买科 从购买科独立出来，成立贸易通关科 营销体系现状描述－市场企划部（一） 总经理 经营管理本部 工场本部 市场营销本部 人事部 财务部 总务部 电脑室 人事科 福利厚生科 总务科 车辆科 会计科 财务科 审计科 生产部 购买物流部 生产技术 管理部 制造科 生产科 购买科 物流科 物流企划科 生产管理科 技术科 检验科 设备科 药事科 业态开发部 牌推进部部 市场企划部 销售第一部 销售第二部 IP SA事业部 BPI事业部 培训科 施策科 宣传科 柜台形象科 CPB科 其他 北京办事处 外埠办事处 上海办事处 外埠办事处 办公室 业务科 销售科 直销店 办公室 业务科 销售科 美容中心 办公室 业务科 销售科 说 明 市场企划部现有职能： 负责产品营销工作 负责相关的公关工作 负责广告管理 负责MA及BC的培训工作 负责相关法务工作 市场企划部 培训科 施策科 宣传科 柜台形象科 CPB科 其他 营销体系现状描述－市场企划部（二） 培训科 培训 科岗位设置 AUPRES培训担当 SHISEIDO培训担当 讲座担当 职务分析结果 培训科主要负责培训业务的全方位管理，也承担部分客户管理和临时性任务 培训科岗位职责： AUPRES 培训担当 AUPRES培训计划的制定 新入社BC培训 AUPRES培训教材的编写及管理工作 SHISEIDO培训担当 SHISEIDO培训计划的制定 SHISEIDO培训教材的编写及管理工作 讲座担当 美容中心讲座任务 全国讲座活动任务 新入社BC培训教育协助 整体BC的制服管理 共同承担的临时性任务 消费者接待业务 店头活动的协助 营销体系现状描述－市场企划部（三） 施策科 SHISEIDO施策担当 AP施策担当 施策科岗位设置 JS施策担当 职务分析结果 施策科主要职能是promotion，方案的设计及实施推进，以及促销品的采购，同时还承担销售与生产的桥梁职责。同培训科一样，也承担整体销售中的一些临时任务 施策科岗位职责： SHISEIDO施策担当 SHISEIDO施策计划制定及工作推进 SHISEIDO店头施策品管理 生产销售协调会议管理 AP施策担当 AP施策计划制定及工作推进 AP店头施策品管理 生产销售协调会议管理 JS施策担当 JS施策计划制定及工作推进 JS店头施策品管理 会员管理担当 会员档案管理 制定销售计划及进度管理 销售数据分析工作 销售信息系统管理 销售分析 新品分析 营销体系现状描述－市场企划部（四） 宣传科 宣传科岗位设置 AP公关宣传担当 SHISEIDO公关宣传担当 职务分析结果 宣传科主要职责是负责产品的公关宣传工作 宣传科岗位职责： 各产品公关宣传担当承担相同的工作职责，只是针对的产品品牌有差异 具体职责如下： 产品整体公关的运行管理 对外宣传广告业务的管理 市场情报的收集 产品网站的管理 产品相关宣传物品的管理 营销体系现状描述－市场企划部（五） 柜台形象科 柜台形象科岗位设置 AP柜台形象管理 SHISEIDO柜台形象管理 职务分析结果 柜台形象的主要职责是负责公司对外形象的统一，同时还负责全国导入商店的档案管理 柜台形象管理岗位职责： 各产品柜台形象管理担当承担相同的工作职责，只是针对的产品品牌有差异 具体职责如下： 产品柜台的制作 产品柜台的形象管理 促销台的形象管理 产品柜台用品管理制度的制定及监督实施 产品导入商店档案管理 营销体系现状描述－市场企划部（六） CPB科 CPB科岗位设置 CPB担当 职务分析结果 CPB科负责该产品的所有营销和销售工作管理，与多品牌推进室下的品牌管理职能类似 CPB担当岗位职责： CPB整体运营计划的制定和实施 销售计划 整体施策计划 整体培训计划 店头管理和BC管理 应收帐款管理 店头活动的协助 营销体系现状描述－市场企划部（七） 其他 其他岗位设置 前台接待 职务分析结果 岗位设置没有依据相近、相似工作职责应该统一部门管理的原则 其他岗位的设置为企划工作提供必须的数据和必要的支持 其他岗位职责： 前台工作 邮件及接待工作 相关法务工作的管理 打假工作 商标业务 营销本部的法务工作 法务担当 美容中心、直营店施策担当 行政总务 营销体系建议描述－市场企划部（八） 市场企划部 培训科 施策科 宣传科 柜台形象科 CPB科 会员管理科 AUPRES培训担当 SHISEIDO培训担当 讲座担当 整体施策统筹管理担当 SHISEIDO施策担当 AP施策担当 JS施策担当（兼大昌业务） 美容中心、直营店施策担当 AP公关宣传担当 SHISEIDO公关宣传担当