华润(集团)有限公司 关键职位分析培训 ;团队游戏;小组组合;A;A;我们的使命;翰威特在全球的经验;香港;全面解决方案;A;翰威特最佳雇主调研发现;人才如何影响业务经营成果;小小诊断室;小小诊断室;关键职位及关键职位分析的含义;确定关键职位的目的;A;关键职位确证逻辑图;关键职位确定需要的信息输入;步骤一:企业战略目标;什么是战略?;为什么要确证战略?;如何分析企业战略目标;
三种战略定位各异:
企业生存竞争要求关注三个方面;
要领先市场必须精于一个方面,这个选择将主导组织管理与设计;
而其余的两个方面成为促动未来成功的要素;
不同的价值取向定位要求企业具备不同的核心竞争力。;价值取向分析举例;把公司建设成具有市场竞争力的高效物业资产管理公司,实现股东价值及员工价值最大化;;练习一;企业战略目标分析小结;步骤二:核心流程 ;什么是核心流程?;信息科技;为什么要分析核心流程; ;举例-华润物业的核心流程;练习二;企业核心业务流程分析小结;步骤三:部门信息;分析部门信息的内涵;商业战略与业务流程对组织结构产生影响;组织结构的典型类型 ;举例 – 华润物业部门角色分析;举例 – 华润物业部门角色说明书;部门一;投资规划;举例 – 华润物业部门角色OLS分析汇总;练习三;部门职责分析小结;步骤四:职位信息;职位信息档案与其他人力资源模块的主要关系;举例-职位分析;职位信息使用的基本
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