装饰装修公司施工现场管理与5S.ppt

* 5.2.2 案例2：清扫、清洁活动检查表 序号 检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 纠正跟踪 1 计划 和 职责 ●无计划、也未落实职责（1 分） ●计划和职责规定不明确、不完善（2 分） ●计划和职责规定基本完善（3 分） ●计划和职责规定较完善（4 分） ●计划和职责规定完善（5分） ●查阅文件 2 清扫 ●未按计划和职责规定实施清扫（1 分） ●未严格按计划和职责规定实施清扫（2 分） ●基本按计划和职责规定实施了清扫（3 分） ●偶尔未按计划和职责规定实施清扫（4 分） ●已按计划和职责规定实施了清扫（5 分） ●查阅记录 ●观察跟踪 ●询问 3 清洁 ●未养成清洁习惯、环境脏乱（1 分） ●清洁坚持不好，效果差（2 分） ●基本养成了清洁习惯，环境尚整洁（3 分） ●已养成清洁习惯，环境比较整洁（4 分） ●已养成清洁习惯（5 分） ●观察现场 ●检查记录 ●询问 * 5.2.3 案例3：保养活动检查表 序号 检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 纠正跟踪 1 行为规范和 培训计划 ●无行为规范和培训计划（1 分） ●有行为规范和培训计划，但不易理解和贯彻（2分） ●行为规范和培训计划尚可（3 分） ●行为规范和培训计划较好（4 分） ●行为规范和培训计划符合要求（5 分） ●查阅文件 2 培训 ●尚未很好开展培训（1分） ●培训计划性差、效果差（2 分） ●培训基本按计划进行、效果尚可（3 分） ●培训已按计划执行、效果较好（4 分） ●培训已按计划执行，效果好（5 分） ●查阅记录 ●抽查培训效果（抽检考核与员工交谈等） ●观察实际效果 3 沟通 与 自律 ●员工间沟通和自律尚未形成习惯（1 分） ●沟通和自律较差（2 分） ●沟通和自律一般（3 分） ●沟通和自律较好（4 分） ●沟通和自律好（5 分） ●座谈 ●观察 4 激励 和 奖惩 ●未进行必要的激励和奖惩活动（1 分） ●激励和奖惩活动偶尔进行（2 分） ●激励和奖惩活动已进行，但效果一般（3 分） ●激励和奖惩活动已进行，效果较好（4 分） ●激励和奖惩活动已进行，效果好（5 分） ●座谈 ●抽查案例 ●观察效果 * 5.2.4 案例4：整理和整顿效果检查表 序号 检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 纠正跟踪 1 办公室 ●物品未分类杂乱放置（1分） ●尚有较多物品杂乱放置（2 分） ●物品已分类，且已基本整理（3 分） ●物品已分类，整理较好（4 分） ●物品已分类，整理好（5分） ●现场观察 ●抽查 2 办公台 ●有较多不使用的物品在桌上或抽屉内杂乱存放（1分） ●有15 天以上才使用一次的物品（2 分） ●有较多7 天以上才使用的物品（3 分） ●基本为7 天内使用的物品，且较整齐（4 分） ●基本为7 天内使用的物品，且整齐（5 分） ●现场观察 ●抽查 3 生产现场 ●产品堆放杂乱、设备、工具零乱、尚未标识（1分） ●仅有部分产品、设备、工具标识，现场仍很乱， 有较多不用物品（2 分） ●产品、设备、工具已标识、产品堆放、设备和工具放置基本整齐，尚有少量不用物品在现场（3 分） ●产品已标识、产品堆放、设备和工具放置较整齐， 基本无不用物品在现场（4分） ●符合要求（5 分） ●现场观察 ●抽查 * 5.2.5 案例5：清扫、清洁效果检查表 序号 检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 纠正跟踪 1 公共场所 ●垃圾多、无人管（1 分）●有人管、但不整洁（2 分） ●基本整洁，有少量脏物（3 分）●比较整洁（4 分） ●整洁、无脏物（5 分） ●现场观察等 2 办公台 (作业台) ●物品、文件、工具、台面脏乱（1 分）●物品、文件、工具、台面比较脏乱（2 分）●基本整洁（3 分） ●比较整洁（4 分）●整洁（5 分） ●观察现场 3 设备工具 ●脏乱（1 分）●较脏乱（2 分）●基本整洁（3 分） ●较整洁（4 分）●整洁（5 分） ●观察现场 4 窗、天花 板、墙面 ●长久失修、也未打扫、清洁（1 分）●修理不及时、不常打扫、清洁（2 分）●基本整洁（3 分） ●比较干净（4 分）●干净、明亮（5 分） ●观察现场 5 洗手间 ●严重失修、脏乱、臭味薰天（1 分）●失修、较脏乱、有臭味（2 分）●基本干净（3 分）●比较干净（4 分） ●干净、明亮无异味（5分） ●观察现场 6 仓库 ●垃圾长久未清脏乱（1分）●较脏乱（2 分）●基本干净（3 分）●比较干净（4 分）●干净、整洁（5 分） ●观察现场 * 5.2.6 案例6：修养效果检查表 序号 检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 纠正跟踪 1 日常 “5S” 活动 ●无日常“5S”活动（1分） ●偶尔活动（2 分） ●基本按计划活动（3 分）