食品公司母子公司管理模式设计报告.pptVIP

* 战略规划明确了企业的发展方向和发展目标；发展战略是靠组织去实施的，通过建立适合战略要求的组织结构来明确组织的功能定位， 部门设置及职责界定；再通过建立关键业务流程，将部门活动有机地联系在一起，以实现战略目标。 * 发展战略界定了企业发展方向和业务领域 * 战略管理模式下的财务控制 财务制度 预算 内审 权限 华新茂 华日 华茗 新星 战略管理模式 统一集团会计核算和财务管理制度。 进行预决算管理 统一预算管理制度。主要包括统一预算报告、预算编制、预算内容、预算期间、预算的时间安排和预算执行控制及分析。 统一纳入集团审计计划，执行定期经营审计。 对主要负责人进行离任审计及 其他专项审计。 审计意见的反馈和执行结果的监督。 对成本等支出额实行总量监控。 统一配置财务资源，对下属公司重大经营活动进行限制，总部审批。（分级审批） 运作管理模式下的财务控制 财务制度 预算 内审 权限 华荣 华腾 运作管理模式 统一集团会计核算 和财务管理制度。 进行预决算管理 统一预算管理制度。主要包括统一预算报告、预算编制、预算内容、预算期间、预算的时间安排和预算执行控制及分析。 统一纳入集团审计计划，执行定期经营审计。 对主要负责人进行离任审计及 其他专项审计。 审计意见的反馈和执行结果的监督。 对成本等支出额实行总量监控 。 统一财务纪律和统一配置财务资源，对下属公司重大经营活动进行限制，总部审批。（分级审批） 目 录 概述 组织结构设计 母子公司管理 组织结构 部门职能说明 战略规划 财务控制 人事控制 信息控制 业绩管理 规范公司对下属单位的人事控制范围、内容及实施单位 AA董事会 AA总经理 AA人力资源部 集团负责对子公司董事、高级管理人员以及财务负责人的选派、任免、考核、奖惩 人员控制对象 相关实施单位/人员 母子公司人员管理操作要点－参股公司 考核、薪酬 任免 审核 提名 集团董事会 集团董事会 集团董事会 由集团董事会批准，集团人力资源部负责实施 子公司董事会 子公司董事会 子公司董事会 由子公司董事会批准，报集团人力资源部备案 子公司总经理 子公司董事会 子公司董事会 由子公司董事会批准，集团人力资源部备案 子公司总经理 子公司董事会 子公司董事会 由子公司董事会批准，集团人力资源部备案 子公司总经理直接任命 由子公司总经理批准，子公司人力资源部负责实施 我方董事 总经理 副总经理 财务负责人 其他中层管理人员 母子公司人员管理操作要点－控股公司 考核、薪酬 任免 审核 提名 集团董事会 集团董事会 集团董事会 由集团董事会批准，集团人力资源部负责实施 集团总经理 集团董事会 子公司董事会 由集团董事会批准，集团人力资源部负责实施 子公司总经理 集团人力资源部 子公司董事会 由子公司董事会批准，集团人力资源部备案 集团财务部 集团人力资源部 子公司董事会 由集团总经理批准，集团人力资源部负责实施 子公司总经理直接任命 由子公司总经理批准，子公司人力资源部负责实施 我方董事 总经理 副总经理 财务负责人 其他中层管理人员 母子公司人员管理操作要点－事业部/全资子公司 考核、薪酬 任免 审核 提名 我方董事 总经理 副总经理 财务负责人 其他中层管理人员 集团董事会 集团董事会 集团董事会 由集团董事会批准，集团人力资源部负责实施 集团总经理 集团董事会 集团董事会 由集团董事会批准，集团人力资源部负责实施 事业部/子公司总经理 集团人力资源部 集团总经理 由集团总经理批准，集团人力资源部负责实施 集团财务部 集团人力资源部 集团总经理 由集团总经理批准，集团人力资源部负责实施 事业部/子公司总经理直接任命 由事业部/子公司总经理批准，子公司人力资源部负责实施 对于向子公司派驻的董事，需制定明确的管理规定 外派董事管理规定 1、外派董事经常到所在企业调查了解经营管理状况，每3个月作一次简要书面报告，每半年做一次书面详细报告，每年做一次书面述职报告 2、当企业出现重大问题，危及到企业生存发展和本公司权益时，必须及时向公司做特别汇报和请示 3、对于明确定义为重大决策事项的董事会议题，外派董事必须首先在本公司内部形成统一意见后方可表态 4、任职纪律：未经授权不得在会外发表任何不利于公司及所在企业的机密，不得超越董事权限直接干预所在企业的经营活动等 目 录 概述 组织结构设计 母子公司管理 组织结构 部门职能说明 战略规划 财务控制 人事控制 信息控制 业绩管理 信息控制主要体现在五个方面 信息控制 管理者定期述职制度 财务信息报告制度 经营管理信息报告制度 重大专项事务信息报告制度 重大突发事件报告制度 主要管理者与财务负责人定期述职 定期述职 报告人 内容 子公司