最全的TPM全面生产保养.ppt

STEP 9 建立自主保养体制 这些手法主要以设备劣化的防止、测定、回复为TPM活动的三要素，而这三要素中，又以劣化的防止活动较多，它是保养过程中最基本的活动，如果基本活动没做好，就专注于定期点检、精度检查等工作，可说是本末倒置的做法． 操作与保养部门的保养活动划分： 在实施自主保养初期，若未明确区分操作部门及保养部门的工作范围，常会发生作业困扰；甚至有些人误认为实施TPM活动后，所有保养部门的工作将转移到作业者身上．其实，操作及保养部门就如同车的轮子，缺一不可．若依保养手法分类，可概分出操作部门及保养部门在保养活动中究竟应担任何种工作，两个部门的工作划分，可参考次页所附之图(图表四～12)． STEP 9 建立自主保养体制 有关操作部门及保养部门的保养活动与作业实施可分述如下: 操作部门的保养活动：操作部门的保养活动略重点工作，在于设备劣化的防止，其次才是设备劣化的测定及回复活动两种，兹将操作部门的保养活动归纳如下： 劣化的防止活动 正确的操作方法 基本条件的整备 调整（主要是变换工程之调整） 故障及其它异常状况资料之记录 与保养部门共同商讨改善的对策 STEP 9 建立自主保养体制 劣化的测定活动 异常点检 部分定期点检（主要是靠人的感官来判定） 劣化的回复活动 小整备(应急的处置、简单零件的交换） 遇故障及其它异常状况，能正确且迅速地与保养部门联络 突发故障修理上的援助 小停止的改善及修理 这些活动都是操作者自己能实施，且作业内容也是操作者最了解的，因此由操作部门来实施最恰当，效率也较高． STEP 9 建立自主保养体制 保养部门的保养活动 在整个保养活动中，以劣化的测定及回复活动为主要重点，其中定期保养、预知保养及改良保养多涉及高度的技术要求，本来就属于保养部门的业务． 另外对于操作部门自主保养活动的指导援助，也是保养部门的重点工作之一，这些工作内容约略如下： 点检的指导及日常点检的要求． 制订点检基准 制订给油基准，并告知油品颜色的变化状况． 如要求作部门作点检及给油，应朝简易化改善． STEP 9 建立自主保养体制 同时，对于自主保养工作的推进，保养部门应时时反省作业方式，使其自主保养便于实施．除此，保养部门其它重要保养活动如下： 保养技术的研究开发及保养标准的设定． 保养实绩的记录及保养效果的评价． 协助设备设计部门． STEP 10 建立保养部门的计划保养体制 主要目的： 降低设备故障次数 降低设备保养费用 保养作业的效率化 设备信赖度的提高 职务分担的明确化 STEP 10 建立保养部门的计划保养体制 基本概念： 设备管理基本的想法如次页所附(图表四～13)所示．近年来投资设备时，追求经济性的概念已渐受到重视，因此在设备的生命周期成本方面作更深入的分析，成为企业必然考虑的因素．为了达到这种经济性的追求，必须从设备计划、设计到安装，即建立起保养预防(Maintenance Prevention, MP) 的体制，使设备成为免保养、经济性高、信赖度高的设备． STEP 10 建立保养部门的计划保养体制 使用中的设备应实施预防保养，使突发故障次数减为零．另外，为了使自主保养顺利推展，缩短保养时间，更应对设备进行改良，使其易于保养．在进行过程，必须将设备所发生之各种异常现象作完整记录，以便提供预知保养或计划保养的依据，避免造成过度保养的浪费．而对于一些重要度低的设备，基于经济性考量，宜采事后保养，以节省成本；因此，设备之重要度分析，为必须进行的工作。 STEP 10 建立保养部门的计划保养体制 保养工作的重要性人人皆知，但并非单由保养部门独立完成，因此，制造（操作）部门与保养部门间应明确区分工作权责，以使保养作业进行得有效率且经济．简单型的保养体系如图表所示． 保养 自主保养─日常点检─预防保养 专门保养 定期点检─计划保养 设备诊断─預知保养 改良保养 事后保养 保养预防 教 育 训 练 小集团活动 各部门协力支援 保全体系概念图 STEP 10 建立保养部门的计划保养体制 重点工作： 保养部门与制造部门间之保养工作分配明确化． 重点设备之选定． 建立设备重点事项发生记录表（设备履历书）． 改善保养作业方法，使保养作业时间标准化． 编订定期保养计划书． 自主保养各基准之订定(项目、周期、方法等)． STEP 10 建立保养部门的计划保养体制 制造单位自主保养教育之实施 保养人员教育训练之实施 ． 设备预算及保养费用之管理 ． 设备管理计算机化之施行． 建立保养相关资料之管理制度． 保养基准书示例 设备名 注油基准书 符号意义 设备编号 ○:每天△：每周 □：每月 ○油面点检 刹车油 眼睛 △胎压点检 眼睛 □車燈 眼睛 □水箱