广告公司战略规划发展管理报告.ppt

战略目标的实现要求集团层面拥有资本运作、资源整合和业务管控能力3项核心能力 资本运作是全球范围内传媒集团快速发展的必由之路。 机场广告实现战略目标的过程同时也是媒体资源快速扩张的过程，需要大资金的支持，集团层面资本运作十分关键。 股份制改造是资本运作的前提和基础 未来的机场广告将成为一个拥有众多分子公司的传媒集团，集团对下属公司的业务管控是实现战略目标的重要保障。 资本运作能力 业务管控能力 资源整合能力 战略目标的实现要求媒体资源持续扩张，这就要求集团层面具备敲墙的媒体资源整合能力，通过收购兼并、合资合作等多种方式整合媒体资源。 战略合作 集团管控 人力资源 母子公司的管控分为战略、财务、投资、业务和人力资源管理5个方面，通过权限、信息和审计三种途径对下属分子公司进行管控 权限 信息 审计 战略合作 集团管控 人力资源 战略控制 财务控制 投资控制 业务控制 人力资源控制 集团充分把握财务这一命脉，对分子公司财务活动严格控制，包括资金管理、预算管理、和核算管理。 集团确定公司整体战略后，通过对分子公司的战略决策系统进行严格控制，确保各分子公司在战略层面能够与集团保持一致 集团对分子公司的对外投资和对内资产性投资进行控制。 集团在运营层面对下属各个分子公司在媒体经营的业务活动进行有效控制。 集团对下属各个分子公司的人力资源管理系统进行有效控制，包括核心管理层人事任免、绩效与薪酬管理。 通过母子公司管控强化运营层面的营销能力、媒体管理能力和策划能力 媒体资源的扩张需要强大的营销能力来配套，否则媒体资源的扩张不仅无法带来实力提升，反而引发巨大风险。 营销工作必须在集团的统一管控下实现集团与各分子公司的协同、高效运行。 当前所面临的客户资源尤其是各分子公司所面临的客户资源要求具备一定的策划、创意和设计能力。 策划、创意和设计能力也是市场开拓的重要辅助能力。 营销能力 策划能力 媒体管理能力 集团层面资源整合能力的强化需要运营层面媒体管理能力的强化相匹配，媒体经营必须实现从粗放到集约的转变，要求媒体管理能力有大的提升，不仅仅是当前简单的上下画面和维护，而且要深入到媒体的研究规划、创新等层面。 战略合作 集团管控 人力资源 导读－机场广告战略行动 战略规划 战略行动 战略风险控制 使命愿景 战略目标 战略行动 战略规划 战略合作 管控模式 人力资源管理 战略行动是推动跨地域、跨媒体的“1+1”核心战略落地，实现第一阶段战略目标的重要战略举措 人力资源管理：系统、科学的人力资源管理体系能最大限度的挖掘团队潜能，确保正确的人积极地做正确的事。 战略合作 集团管控 人力资源 工作分析 配置和使用 培训与发展 招聘与选拔 考核与薪酬 人力资源战略与规划 人事政策及法规 企业文化 劳动关系 现代人力资源管理基本功能模块 战略是靠团队在运营中执行和实现的。制定正确的发展方向和战略是不够的，还需要培养和选拔正确的团队，同时最大限度的激发团队的工作热情和积极性，这就需要人力资源管理体系的支持。 人力资源管理受人力资源战略与规划、劳动关系、企业文化、人事政策及法规等内外部环境的影响。 人力资源管理的基础是工作分析，核心是团队的选、育、用、留，通过招聘与选拔、培训与发展、配置和使用、考核与薪酬来实现团队的选育用留。 人力资源管理体系包括招聘、培训、薪酬、考核几个方面 招聘与选拔 制定科学合理的招聘与选拔制度，包括外部招聘与内部选拔。通过系统的制度管理来为各个岗位配备合适的人选。 招聘管理制度包括人员需求分析、招聘流程、组织实施等内容。 薪酬体系的目标是吸引并留住为实现企业目标所必须的人才，因而要求薪酬体系一定要公平、有激励性。 薪酬管理制度包括薪酬设计原则、薪酬结构、薪酬发放方式、薪酬升降管理等内容。 绩效管理的目的是根据员工的绩效结果设立激励和约束机制，起到监督、约束和激励作用。 绩效管理制度包括考核主体、考核维度、考核周期、考核组织管理、考核结果运用等内容。 团队的能力必须跟上企业的发展，这当中需要通过培训与发展来不断提升员工的个人能力。 系统的培训管理制度包括培训需求分析、培训计划制定、培训组织实施和培训效果评价与改进等内容。 薪酬管理 培训与发展 绩效管理 战略合作 集团管控 人力资源 导读－机场广告战略行动 战略规划 战略行动 战略风险控制 使命愿景 战略目标 战略规划 战略风险控制 企业的内外部环境处于变化之中，不确定性给战略目标的实现带来风险，战略风险控制就是要通过法人治理结构和决策机制来在战略实施的过程中进行风险控制。 战略风险控制是通过法人治理结构来确保战略的顺利实施和及时纠偏，以实现战略目标 股东大会 董事会 经理层 监事会 决策委员会 选举产生 选举产生 监督 聘任 监督 股东大会选举产生董事会和监事会。 董事会是