化工公司内部管理诊断报告.ppt

大多数员工对培训效果不认可，同时培训效果评估、总结和考核方面的工作较为缺乏 问：您认为从培训学到的知识对实际工作帮助大吗？ 只有29%的被调查员工认为从培训学到的知识对实际工作帮助比较大 资料来源：《化工人力资源管理咨询调查问卷》 对培训效果评估、总结和考核方面较为缺乏 缺乏对培训效果的考核与反馈 缺乏对教学效果的考核 培训实施建议 培训需求分析 制定培训计划 培训实施 培训效果评估 公司的发展目标是什么? 人才培养目标是什么？ 岗位工作具体内容是什么? 岗位技能要求如何? 员工素质、职业倾向分析? 综合运用问卷、访谈、观察等方法判断培训需求 应根据公司人才的规划，制定多层次、多渠道、多形式的培训计划 培训安排上保持与员工的充分沟通 继续保持在车间生产现场组织生产技能培训 保证管理、营销、金融、技术及其他专项技能培训，满足员工多层次培训需要 妥善安排工作与学习的关系，保证培训时间 对培训效果评估和总结 应将培训效果纳入考核范围 化工人力资源管理改进建议 强化人力资源管理的战略职能，逐步建立现代人力资源管理体系 做好工作分析，把合适的人才放在合适的岗位上，为人力资源管理后续工作提供支持 根据公司的战略目标，制定人力资源规划，有计划，有步骤地培养和引进公司发展所需要的人才 根据公司的战略目标和经营计划建立绩效目标分解体系，针对各个车间和部门的业务特点合理设置考核指标 改