多品种小批量生产计划培训讲义.pptxVIP

多品种小批量生产计划 ;;第一章;;计划员扮演的角色就像绿茵场 的哪个位置？前锋？中场？后 卫？守门员？;①在日常工作中，生产计划使生产各部门的工作顺利衔接，产品在各部门得以顺利周转，减少生产过程中产品阻滞；;目的;1）备库型生产（Make-to-stock);2）按订单生产（Make-to-Order);3）混合型生产（MTS+MTO);4）按订单设计生产（Engineer-to-order);1）不同生产模式的交货期;2）如何缩短交货期 ;3）交货期的权威性和合理性;阅读《案例一》，思考： 1. 多品种小批量模式下，生产计划有哪些特点和难点？ 2. 大批量生产和小批量生产的有哪些差异？;公司;;第二章;;;;;;engineer to order关键点;;;;;;;;定期保养设备，避免突发性故障 对于容易损耗的设备零件，应备有库存 保证上线物料质量，避免临时换料 培训员工，保持人事稳定 加强品质管理 尽可能减少设备调试时间;某公司高管LEO的一天 9:00 准时到公司上班 9:00-9:30 处理邮件和批复一些单据 9:30-10:30 公司高层例会 10:30-11:30 和银行家Andre商谈融资事宜 11:30-12:00 驱车到某酒店 12:00-13:00 和政府部门官员共进午餐，并商讨新区开发事项 13:00-13:30 返回公司 13:30-15:00 就成立新的研发部门进行论证 15:00-17:00 和4个下属分别进行Q2绩效总结和下半年规划 17:00-18:00 项目进度汇报例会 18:00 下班 这是秘书Amanda为公司行政总裁LEO安排的一天行程， 有没有欠妥的地方？并就这个话题，讨论在制定产能计划 时需要注意的地方;;决定每张订单在每个车间或者工序上线和下线的具体时间 计算各个车间所需的操作时间 操作时间=设备调整时间+运作时间 考虑排队、等待和移动时间;;;;;第三章;;;Thank You