员工招聘和配置及面试方法.pptVIP

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  • 2019-11-28 发布于天津
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招聘与配置;本次培训提纲;理论考试分数比例;操作考试分数比例;招聘与配置工作要求1;招聘与配置工作要求2;招聘与配置工作要求3;职能性质的人力资源部门;绩效性质的人力资源工作;员工招聘与配置;招聘过程管理(324);招聘过程示意图;确定招聘原则(4);人员配置主要原理(5);招聘准备;工作岗位信息分析;工作分析方法(5);工作分析之个人重点法(2-1);工作分析之岗位重点法(2-2);招聘申请表的设计(6);招聘实施;招聘渠道选择;参加招聘会的主要技巧;内部招聘的方法;外部招聘的主要方法;初步筛选技巧;面试的实施与技巧(5);面试过程应注意的问题;心理测试(3);员工录用(33);招聘活动;成本效益和数量与质量评估(3);招聘评估计算题;信度与效度评估(3);劳务外派与引进;外派劳务基本工作程序(8);外派劳务的管理;劳务人员的挑选(5);劳务引进管理(642);感谢您的支持与参与!

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