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糟细化管理模式谈.txt32因为爱心，流浪的人们才能重返家园；因为爱心，疲惫的灵魂才能 活力如初。渴望爱心，如同星光渴望彼此辉映；渴望爱心，如同世纪之歌渴望永远被唱下去。 精细化管理模式谈 口木企业以精细管理著称于世，而屮国的很多企业在过去的比较长的时间已经习惯了粗放型 的发展方式，在现在“细节决定成败”的竞争中容易处于不利地位。削钢要在做好战略、系 统管理的同时，兼顾细节。推行精细化管理、精益化生产方式，消除金业屮一切无增值的东 西，减少企业生产、管理中的一切浪费。 精细管理工程是金业按照“六精五细”的思路与方法，对金业的管理进行精细化改造的 工程。“六精五细”就是它的核心内容，“六精”为企业精神、管理精髓、技术精华、质量精 品、营销精通和财务上的精打预算。“五细”即细分M场和客户，全而准确把握市场变化和客 户盡求，企业发展战略和产品定位准；细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健 全，责权利明确、到位；细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使Z落实 到人；细化金业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位； 细算成本。 精细化管理对企业最人的贡献在于成本控制，一个实现管理粘细化的企业，一般都能够 把成木控制到最优。在生产组织屮做到了抓大头一一就是紧紧抓住调整品种结构增利和超产 增利这两个大块头，多创多收，实现效益最大化。抓小头一一就是号召全体职工从一滴油、 —?度电、一把棉丝筹细小处入手，在全厂形成人人自觉主动地以厂为家、点滴节约、献计献 策、执行制度、精准控制、落实措施的良好氛围。带中间一一就是在此基础上，带动重点指 标的提升和各种消耗的降低。 精细化管理的管理模式是“以尽职为屮心”，每个岗位、每个环节，甚至每道工序都有详 细、明确的规定。制定严细的管理标准体系，提出每项工作都按照“做什么、目的、时间、 谁来做、怎么做、考核标准、检查考核人、责任、整改”等程序，严格界定各岗位的责任。 对于推行精细化管理的最大阻碍因素是习惯。紹钢在建设精细管理工程时，要结介企业 现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节分阶段进行。 1%的错谋，就会导致100%的失败。按照海因里希理论，在每一起人事故发生前，都有29 起小事故发生、300个隐患出现。事故的发生不是偶然的，都冇一个量的积累过程。所以我 们只要细致地做好每一项工作，就能杜绝1%失误的出现。企业只有大力营造精细化牛产、管 理的氛围，培养追求极致、不断超越的精神，使精细化思想深深植根于每个职工的头脑，把 “糟细”变为一种理念，一种文化，成为支撑个人与企业生命的一种精神力量，企业才能在 当今激烈的竞争中永远立于不败Z地。 精细化管理模式探索与实践 张文胜 企业文化是一种先进的管理文化，是企业健康持续发展的内在驱动力，也是国内外众多 优秀金业成功的一条重要经验。精细化管理作为金业文化建设屮的一项重要内容，对金业文 化的深入发展起着极为重要的作用。基于上述认识，近年来，陶二肝石热电厂按照集团公司 实施精细化管理的总体要求进行了持续的探索、实践。 大力宣传培冇浓厚的精细化管理氛围 营造浓厚的舆论氛围，是实施精细化管理的前提和思想保障。精细化管理是一种管理方 法，也是一种理念、一种做事的态度、一种精益求精的文化。陶二电厂充分利用各种宣传平 台，开辟糟细化管理专栏，在厂区、办公楼等公共场所利用宣传牌板、标语等形式，不间断 地宣传精细化管理的内涵。 实施精细化管理，仅有领导认识高还不行，还必须做好理念、行为、规范、岗位标准的 渗透、宣传，使其成为每个职丄崭新的心智模式和精神家园。陶二电厂充分利用广播、电视、 板报、橱窗、局域网等传播媒介，强化糟细化管理的宣传教育，力求宣传手段、形式、内容 的创新，着力营造企业文化的浓厚氛围和营造独特优美的文化环境。我们认真做好各牛产场 所精细化管理标识、标志等的悬挂、张贴和精细化管理的宣传教育等工作，让广大职工在LI 常工作、牛活中受到教育，引起共鸣。此外，我们还从实际出发，因地制宜，科学规划，做 到牌板齐全、标语醍冃，并在办公区、厂区等现场醒目位置吊挂企业管理理念、安全标语等, 使每日经过的职工天天受教育，时时得警示。 建章立制完善科学的精细化管理制度 科学的管理制度，是精细化管理的基础工程。陶二电厂在岗位调查的基础上，按照“以 人为本，制度至上，规范运作，精细管理”的工作思路，组织人员，采取自上而下、自下而 上的方式，着手完善全厂管理制度。我们制定了明确的时问表，将制度和标准落实到每个人、 每个工种、每个岗位、每道工序、每项工作、每个动作，力求建立起科学合理、切实可行的 评价体系和考核机制。 业务流程是企业管理制度中的基础，是衡量一个企业管理水平的重要标志。通过对电厂 业务流程进行综介分析，我们发现部分流程未