主管怎样给下属分配工作.pptVIP

（4）及时激励和纠偏 过程激励的方式： 物质的和精神的 关心式和参与式 单独激励和公开激励 发现偏差，迅速纠正： 纠偏和批评的区别 纠偏的范围 纠偏的方式 成都家教，成都家教网 （5）表单化管理下属 下属人力资源表单： 职业生涯规划表 自我评估练习模板 一般管理人员能力评分表 各类人员素质能力指标 员工素质能力表 日常工作表单（主要）： 每日工作汇报表、工作联系单 交办工作表单 项目表单 主管如何给下属 分配工作 讲师：沙治平 空杯心态 手机开振动 换个脑筋 说在前面 成都家教，成都家教网 主要分享内容 一. 工作分配的三大要素 二. 工作分配的五项原则 三. 工作分配的基本程序 四. 过程的无为而治和控制 五. 使下属高效完成工作的方法 成都家教，成都家教网 一. 工作分配的三大要素 （1）团队建设 （2）协作的体现 （3）授权和尊重他人 （1）团队建设 A. 任务：分发给部属让他能够全力发挥的工作 ◆由于尝试到新的经历。因而感到欣悦。 ◆由于承办的是非常困难的事务，因此激起好好 表现以炫耀自我才能的欲望。 ◆好吧，我这就把它完成，且让大家对我刮目相看。 B. 成就：让部属了解工作的重要性及贡献度 ◆我所承办的事项将会给公司带来莫大的收益。 ◆我对公司的贡献相当可观呢。 ◆这是一件相当重要的事，我可不能搞砸了！ 成都家教，成都家教网 （2）协作的体现 承担的工作是价值链的重要一环 下一道工序是我的客户 100条小舢板敌不过一艘航母 ◆给下属说清楚工作的意义比分配工作更重要 （3）授权和尊重他人 相对监督下的充分授权 你的下属首先是你的上帝 尊重下属的专业、付出和成就 下属也是我们的上帝。 顾客是我们的上帝， 二. 工作分配的五项原则： （1）尽可能单一的工作内容 （2）确定的接受者 （3）具体的完成时限 （4）完成所需要的支持背景 （5）对能力的准确把握 成都家教，成都家教网 （1）尽可能单一的工作内容 每次分配工作只能有一个主题 如果有多项工作，分清轻重缓急 帮助下属排除干扰 排除干扰，“非诚勿扰” （2）确定的接受者 似是而非的接受者： 没有能力完成工作的人 不愿意完成工作的人 不具备完成工作客观条件的人 不理解工作内容和工作意义的人 成都家教，成都家教网 （2）确定的接受者 真正的接受者： 认同该项工作的人 有能力完成工作的人 清晰该工作流程和要求的人 确定的两个要素： 谁？口头还是书面确定？ 案例：马谡为什么掉脑袋？ （3）具体的完成时限 确定的时间节点是工作的主要要求 包括： 起讫时间、阶段性时间 验收时间、可延或不可延 时限的原则： 提前布置、准时验收 争取每次有缩短、杜绝延误 成都家教，成都家教网 （4）完成工作所需要的支持 物质的支持 团队的支持 精神的支持： 思路、方法、技能、信心、激励 （5）对能力的准确把握 这是容易忽视的问题： 你的下属有哪些能力？ 什么是你下属的核心能力？ 你的下属缺少哪些能力？ （5）对能力的准确把握 这是容易忽视的问题： 这项工作将使用下属的什么能力？ 如缺少怎么弥补？ （能力分析的工具——swot） 三. 工作分配的基本程序 （1）清晰下属现在的实际工作状况 （2）向下属阐述工作内容 （3）明细管理者需要的结果 （4）预估可能出现的问题 （5）给予能够提供的支持 （6）要求下属制订工作计划 （7）明确完成的时间节点和品质 （8）准备应急预案（重要的工作） 成都家教，成都家教网 （1）清晰下属现在的实际工作状况 他现在在做什么？做的怎样？ 谁在帮助他？谁在拖延他？ 他能做什么？他为什么能做？ 他不能做什么？他为什么不能做？ 应该做出什么评价？应该如何帮助他？ （2）向下属阐述工作内容 工作内容的要点 目 的 名 称 时间起讫 配合者 几个里程碑 移交给谁 验收标准 奖惩措施 应急举措 （3）明细管理者需要的结果 你需要的阶段性结果是什么？ 你需要的最终结果是什么？ 数量？品质？影响？ 成都家教，成都家教网 （4）预估可能出现的问题 一般要预估三个可能出现的问题。 可能出现的最严重的问题是什么？ 有什么解决办法？ （5）给予能够提供的支持 物质的支持：物料、财务、工具 团队的支持：氛围、人员、协作 精神的支持：思路、方法、技能、信心、激励 （6）要求下属制订工作计划 按形式分的工作计划：表格式、文件式、表格文件 结合式 按时间分的工作计划：周计划、月