孙子兵法教给我们经营管理之道.pptVIP

我们项目管理史上成功的项目很多，总结他们成功的一条，就是项目管理团队和一线职工包括外协人员大多能做到同心同德，共同为项目一个目标努力。 项目主管有较强的人格魅力，有情商、亲和力，体恤下情，关心弱势，身体力行，了解基层一线所思所想，因而在项目目标计划制订后，上下同心努力工作，即就是遇到了再大的困难，大家也理解和支持项目管理层，用实际行动表示支持，共同走出困境。 公司广清项目2004年出了安全事故，可能在别的地方从此就一蹶不振。但是，广清项目职工理解项目，支持项目，平时项目部关心大家，有难了大家也努力作好各自的事，艰难挺过了那段苦难的日子后，上下更团结一心，五年来在广东连续中标七项十二三个亿，取得了不凡业绩。 石武客专项目工期紧上加紧，“跑步进场，直接三档”，他们白加黑、连轴转，取得了三连冠的好成绩，为公司做出重大贡献。 这些就是道义正气的作用，“上下同心，其利断金”就是这个意思。我们各个单位都要经常测试自己项目的团结指数、主要管理者的人气指数和业主的满意指数，看看是否能达到“利断金”的程度。 二、天（水文气象） 天者，阴阳、寒暑、时制也。 就是说，用兵时所处的时节和气候，是晴天还是雨天？是寒冷还是炎热？是春夏秋冬哪个季节？历史上观天象、用天文为战争服务的将帅很多，而最有名的当属“借东风”和“草船借箭”了。 在项目施工中，露天作业，到外地施工，如果不注意当地的气候状况，就会出现不该有的损失。 南方多雨，不利于路基土方作业，在安排工期时一定要提前考虑； 北方冬天寒冷，冬休时间长，在均衡生产时提前注意作好安排。 投标新区域新项目时，要充分考虑当地的水文气象情况，以免盲人骑瞎马，夜半临深渊，给以后项目中标造成麻烦； 在跨河流作业时，掌握桃花汛和洪水来临峰值及时间段 ，尽早备料，以防不测； 露天作业时，注意作好防雨防冰物资储备，作好所有便道积坑排水工作。 在实际生活中，受天时影响，出现差错甚至于酿成大祸的比比皆是。 公司吉草项目，去年九月份上场，合同要求09年八月份主体工程完工，但冬休期却长达五个月，有效施工时间太少，由于对当地市场了解不够，加之前期稍有耽搁，后面就相当被动，投入也就相当多了。 南方的柑橘、荔枝、龙眼等时令性水果运至北方，北方的苹果、梨、桃子等运往南方，陆地运输，不注意天气预报，中途遇到天气突变，雨雪遮路，车一耽搁，全部浪费。 重庆万州机场前期运行时气象条件很好，三峡蓄水后一到冬季连续大雾，飞机难以保障起降，机场经营形成鸡肋，苦不堪言。 从《孙子兵法》中学管理 前言 上下五千年悠久而漫长的历史，积淀了中华民族独具魅力且博大精深的文化。中华文化一路下来，薪火相传，因时损益。它不仅是中华民族智慧的凝结，更是我们道德规范、价值取向、行为准则的集中再现。 中华文化中军事文化就是其中一个重要的组成部分。中国五千年历史的演变，实际上就是一部刀光剑影、弱肉强食，为民族独立、国家统一或追求更好生活的战争史书。 经过几千年发展，形成了具有中国特色的军事体系和思想，其中很多战略思想和战术体系，对现代社会各行各业的发展都有指导意义。 作为我们施工企业，以项目管理为中心的企业组织，多了解一些前人的军事思想和兵法战术，从中感悟项目管理，不仅有意义，而且很有趣味。 一、项目与军事组织的相通之处 1、都是一次性产物 “兵无定势，水无常形”。每场战役的时间、地点、对象、气象水文条件、地形地貌及其对手均不相同，所用的战术方法谋略各有差异，因而历史上没有完全相同的两次战争，所有的战争都是一次性的。 世界上没有完全相同的两片树叶，同样，工程项目的个体特殊性、差异性决定了没有绝对相同的两个项目，它绝不能批量生产，因而任何项目都是一次性的 2、都有一个完整的组织为其服务 打赢一场战争，除战斗团队外，还有粮草供应、军事参谋、装备物资、交通服务、气象服务、信息情报、通信联络等职能机构为之服务，针对每一个局部性战争，都需要一大群上知天文，下观地理，前组织指挥，后保障装备的组织为其服务，缺一不可。 工程项目管理整个是一个大的链条，从设计、施工、监理、建设、分包商、供应商等均为之服务。从施工角度来看，就有工程技术、安全质量、物资设备、财务计划、测量试验、后勤协调等