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石油企业集输设施管理问题吕肖东 1丁浩 1徐林颖 21 中国石油大学 （华东） 石油企业集输设施管理问题 吕肖东 1 丁浩 1 徐林颖 2 1 中国石油大学 （华东） 经济管理学院 2 东营职业学院会计学院 摘要：油气集输是石油生产加工过程中重要的环节，集输设施管理状况直接影响油气集输 系统的运行效率。我国石油企业集输设施管理存在很大的问题，严重影响油气集输效率，从而 对我国的油气生产造成了负面影响。通过改善石油企业集输设施中人员组织管理机制、不断进 行技术工艺改造以及加强技术设备管理可以有效地改善集输设施管理现状，促进油气集输的顺 利、高效运行。 关键词：集输设施；设备管理；石油企业；对策 doi:10.3969/j.issn.1006-6896.2014.6.002 油气集输是石油生产加工过程中重要的环节， 集输设施管理状况直接影响油气集输系统的运行效 率。纵观油田生产全局，油气集输是继油藏勘探、 油田开发、采油工程之后又一个重要的生产阶段[1]。 然而，由于我国石油生产起步较晚，技术和管理政 策方面与西方发达国家相比存在很大的差距，导致 石油企业在集输设施管理方面存在很多的不足，严 重影响油气集输系统的运行效率。 理设施建设十分必要；⑥自控系统老化，网络上传 急需完善；⑦集输设施管理组织结构不合理。 2 加强集输设施管理的对策 2.1 建立组织管理机制 （1） 油气集输系统优化调整后，集输工艺、清 蜡防蜡方式、计量方式等均发生了变化，增加了一 定的生产管理难度，需对生产岗位操作管理人员进 行技术培训。另外，对单管环状掺水的集油工艺进 行管理，对油井热洗、软件量油、资料录取等这些 方面制定相应的配套管理措施，从而适应新形势下 生产管理要求。 （2） 在油气集输系统中应用精细管理法，建立 指标体系，落实责、权、利，提高员工参与管理的 积极性。管理指标根据考核结果打分，打分结果与 总收入挂钩，实现工作、分配的透明化管理。管理 落实责任，真正做到指标到人、考核到人、分配到 人，员工的工作职责实现了从行政命令调控到经济 运行调控的转变，其岗位责任心明显加强，成本控 制意识、产量增长意识以及强化管理意识明显提 高。通过对站压、运行参数的分析，有针对性地提 出调参、热洗、油井间开、单井吞吐等措施。 （3） 加强巡护线工作，建立集输气管网 GPS 巡 检系统。为确保集输系统的安全、平稳、高效运 行，一方面加大管线的保护力度，另一方面，在全 厂实施了集输管网 GPS 巡检系统。 （4） 加强单位职工防火、防爆等安全教育。第 一，合理安排组织生产，改善工作条件与环境，提 高员工工作满意度与职业健康状况，保证工作人员 1 集输设施管理现状及其存在的问题 目前国内各油田集输管理处于非常滞后的状 况，一般对集输生产实行三级管理模式，即采油厂 （集输科）、管理区 （采油矿）、联合站和采油队[2]。 采油厂决策层通过集输科来管理集输生产；管理区 在集输科的领导下，直接对联合站、采油队的生产 进行管理；而各联合站的任务就是分别将其所管辖 的计量站、接转站的来油，通过复杂、密闭的生产 流程对其进行加工处理，最终形成 4 种油田产品。 站库设备以及井站之间的管网还没有实现集输系统 的联合站自动化控制，也没有一个类似集输生产管 理系统的软件，现有的这种管理模式已经不能适应 现代化管理的要求。 当前集输设施存在的主要问题有：①油气集输 和处理系统负荷增大，现有的工艺流程复杂，系统 能力不能满足开发后期的生产要求，天然气供气和 处理能力不适应销售需要[3]；②油田开发后期防腐 问题日益突出；③油田设备老化严重，急需更新； ④现有流程和设备落后，按常规的处理方式已不能 满足生产要求；⑤油田综合含水逐步升高，污水处 基金论文：山东省自然科学基金项目（ZR2009HQ009）；中央高校基本科研业务费专项资金资助项目 (27R110650B0)；山东省软科学项目 (2012RKE28006)。 - 4 - 油气田地面工程 （) 第 33 卷第 6 期 （2014.06）〈行业论 第 33 卷第 6 期 （2014.06）〈行业论坛〉 以良好的生理、心理状况胜任自动化操作的需要。 第二，施工前明确消防管理负责人，明确各自的职 责，分清责任，落实防火安全责任制。第三，当有 动火或高压危险施工作业需要的时候，必须有相关 管理部门的审批，严格按照高压、高危操作规范进 行。第四，在进行动火、用火等施工作业之前，需 有工程技术人员提前进行实地勘察。第五，提高企 业消防队伍和动火、高压施工人员综合水平。 2.2 改善工艺技术 （1） 加强技术改造。在确保油气水产品达标的 同时，节能降耗，注重环保。采用区域阴极保护系 统来保障设备的安全运行，运用先进的适用的阴极 保护设备，以及内