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我国家族企业发展研究综述 第1卷第3期 Vo1.1,No.3 长安学刊 CHANGANSciencePeriodical 2010年9月 Sep.,2010 我国家族企业发展研究综述 冯丽 (云南民族大学,云南昆明650031) 摘要:通过笔者对家族企业治理结构和家族企业路径演进的归纳总结,希望对家族企业发展的研究有所裨益. 关键词:家族企业;家族企业治理结构;家族企业路径演进 文章编号:978—7—80736—771-0(2010)o3—131--03 在我国,家族企业作为一种组织形式,逐渐成为 经济的重要组成部分和经济增长的重要力量.据统 计,目前我国内地80%以上的民营企业为家族企业. 与此同时,人们对家族企业的管理模式和治理结构 及其路径的演进提出了质疑,批评和预测.一代创 业,二代守成,三代消亡更多地被视为家族企业演 进的规律(另有学者认为,我国家族企业大多处于初 创时期,就我国来讲其演进还不足以充分证明三代 消亡规律.那么,家族企业到底是过时的模式还是 未来模式呢?如果是过时的模式,为什么家族企业为 经济增长发挥着不可替代的作用,而且这种模式有 向其他领域渗透和扩展的趋势?如果是未来的模式, 为什么存在规模和寿命的瓶颈?带着这些问题,笔者 对我国家族企业定义,家族企业治理结构,家族企业 路径演进研究学习,以期对家族企业治理结构和家 族企业路径演进研究提供参考. 一 ,家族企业的定义研究 (一)家族企业的定义 国外学者以克林?盖尔西克和钱德勒对家族企 业的界定较具代表.克林?盖尔西克通过三环模型 (图一),把企业,所有权和家庭置于一个相互独立又 相互交叉的家族企业系统中,描述了家族企业股东, 家族成员和雇员间复杂的相互关系,解释了家族企 业冲突,矛盾和权力界限产生的原因.克林?盖尔西 克认为,所有权是否被创办企业的家族掌握,是划分 家族企业与非家族企业标准.叫美国着名企业史学 家钱德勒对家族企业的定义:家族创始者及其最亲 密的合伙人(和家族)一直掌有大部/4股权.他们与 经理人员维持紧密的私人关系,且保留高阶层管理 的主要决策权,特别是在有关财务政策,资源分配和 高层人员的选拔方面.,,￡ 我国台湾学者叶银华认为具备三个条件的企业 就可视为家族企业:一是家族的持股比率大于临界 持股比率;二是家族成员或具二等亲以内之亲属担 任公司董事长或总经理;三是公司家族成员或具三 等亲以内的亲属担任公司董事席位超过公司全部董 事席位一半以上.翻曹德骏认为家族企业是企业的 所有权或控制权归属一个或数个家庭或家族所有, 而且具有能将所有权或所有权的控制权合法传于后 代的企业组织.储小平,李怀祖在发表的文章中指 出,家族企业是家族资产占主导,家族规则与企业规 则的结合体.嘲 2 企业 45 l3 家庭b所有权 图一:克林?盖尔西克家族企业三环模式 (二)简要评述 克林?盖尔西克的定义适用性较宽,也有学者把 他的定义归入家族企业治理结构范畴.受传统文化 的影响,尤其是儒家忠孝仁义观念的影响,在家族 企业治理中,我国家族企业弱组织强关系,家庭观念 收稿日期:2010-07—12 作者简介:tL~(1982--),女,河南省固始县人,云南民族大学2008级企业管理专业在读研究生. 渗透程度远远大于西75-国家,西方学者关于家族企 业的理论不太适用于我国.我国学者对家族企业的 界定主要集中在所有权与控制权关系研究层面,还 处于发展阶段,较有代表性的理论不是很多.在我 国,家族企业与其他企业区别主要:fi-:企业所::fi-权和 控帛J.I权集中在一个家族手中,用人上倾向于选择创 始人家族成员,对家t~2.#l-的人存在普遍的不信任, 受中国传统文化尤其是儒家3c4.1~影响较深. 二,家族企业治理结构研究 (一)家族企业治理结构研究 学术界关于公司治理结构主要是围绕三个方 面:一是经营权与所有权,二治理阶层,包括董事会, 监事会,股东和经理等,三是公司的组织制度.纽鲍 尔等人的研究认为,家族企业面1临着比一般企业更 为复杂的公司治理结构,一般企业仅由所有者,董事 会与管理者3个治理机构组成七种角色定位,家族 企业还要增加家族因素,导致家族企业要面临15种 复杂的角色定位(如图二).砌卡洛克和沃德认为,由 企业内的家族成员组成的家族理事会,正式或非正 式地讨论家族企业事务,在企业中发挥着积极作用, 于是他们把家族理事会引入到家族企业治理结构中 (图三).啪伯格和卡乔恩认为,对家族企业治理结构 研究应分为5个层面:第一个层面,只研究董事会; 第--b层面,集中在企业主,董事会与管理者的公 司治理三角,上,外加家族因素,和卡洛克和沃德的 研究类似;第三个层面,将研究对象放大到雇员,供 应商和顾客上:第四个层面,将研究对象再放大到政 府,环境和社会;