策略性成本管理之通路的获利性教案.pptVIP

配銷成本對許多制造商,配銷商,及供應商而言是很重要的一環 . 無論是零售商,大盤商,配銷商,或供應商都應該檢視他們的供應鍊,必須了解他們利用不同的通路傳送產品或服務時,利潤與成本之間權衡的關係 . ABC概念可用以評估配銷系統中的策略性題,描述潛在的回應,及評估企業因改變而產生的影響 . 而且ABC系統對提供的公司成本結構觀點較標準成本法更為正確,尤其是對產品多元的產業 . 但是配銷成本並不只在製造產品時發生,因此,我們將介紹SCM觀念,它可以改進ABC系統的一些缺失 . SCM是一種以顧客,通路,產品為分攤基礎的成本制度,它是由ABC所衍生發展而來的,只是在產品之外,再加入顧客,通路這二個因子. 在最近這幾年來,SCM漸漸的成為企業獲取競優勢的重要新工具,因為策略成本強調的是長期性總成本之觀念,亦即將傳統過時之產品與期間成本皆一視同仁,而不再區分為產品與期間成本. 其強調以成本趨動因子來分析了解成本,並藉著控制成本趨動因子及重新組合價值鏈的活動,而取得企業成本優勢,進而達成企業競爭優勢. 為什麼SCM特別強調顧客和通路這二個因素呢?因為由於企業必須將產品銷售到各種不同的通路中,而每個通路都有各自的特色和需求,因此,當企業將相同的產品銷售給不同的通路時,其所產生的成本與重要性必然也隨著通路的不同而有所差距.也就是說,有時不同的通路和顧客可能將原本極具競爭優勢的產品利潤給吸收