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日常用工中涉及各类工资、 工时、休假管理困惑的应对 实操技巧 Practical Skills for Daily Employment in Various Types of Wages ，Working Hours and Leave Management Confusion 主讲：杨老师 费用：3500元/人 Overview/概 述 课程背景： 工资、工时、加班及休假牵涉每个员工的切身利益，处理不当就会引发或激化劳资矛盾，是劳动争议和纠纷的高发地带。同时，由 于工资福利、工作时间、休假等问题的法律法规及地方性规章众多，标准不一，使得HR们在处理以上问题时容易出现适用混乱的情 况。因此，如何在法律规范的框架内构建与保障劳动者的合法利益，控制企业用工的成本，轻松处理HR在日常管理中面临的困惑， 解决潜藏的危机和实际操作的难度，本次培训为您提供行之有效的解决方案。 课程对象 企业人力资源总经理 庞丽敏 副总经理 人力资源总监 人力资源经理 法务总监 法务经理及人力资源部相关人员 Lecturer/讲 师 介 绍 杨老师 北京市联拓律师事务所执业律师 现杨律师主要致力于劳动法领域的理论研究与实践，对于劳动争议、企业人力资源法律风险管理及尽职调查、法律 意见等方面有丰富的办案经验。作为代理律师，能在第一时间为客户提供预防和处理纠纷的法律意见，参与和解谈 判，参与案件执行，这些年来杨律师，一直秉承办事严谨、讲求信用、注重效率的原则，具有良好的律师职业道德 和敬业精神。 庞丽敏 具有丰富的非诉工作经验，先后为多家企业提供服务。在担任多家企业法律顾问的过程中获得企业负责人和人事部门的深度认可。曾任中国金融 在线集团、国土资源航空物探遥感中心、方正科技、高思教育等国内多家企业的常年性劳动关系法律顾 问。 因杨律师培训内容的实用性及培训风格的生动风趣、案例丰富，已获得广大HR学员的一致好评和认可。为了能够给顾 问单位提供更全面、细致 的法律服务，杨律师已同多家培训机构及咨询管理公司及人力资源服务公司建立广泛合作。为求为法律顾问单位提供更优质的服务，促使顾问单 位能够建立良好的劳资关系，使企业在法律风险可控范围内实现良性动作和发展。 Outline/活 动 纲 要 一、日常用工中涉及各类工资实操管理 （9 ）工资调整 （10 ）停工、停产期间工资 （一）、企业薪酬结构设计 1、工资总额 案例：销售人员的“产假工资”如何计算？ （1 ）工资的定义 侯某为某公司销售人员，于生育前有长期休病假情形，病假待遇为 （2 ）工资总额的组成及不列为工资总额的项目 1000多元，产假期间社保机构按公司的上一年职工平均工资为标准向 （3 ）企业常见工资构成解析 其发放了生育津贴（2500元）。侯某认为应按其正常工作期间工资标 1)固定工资 准（5000元）支付其产假工资，是否能被支持？ 2)结构工资 a) 举例：基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴、补贴 二、日常用工中涉及各类工时实操管理 庞丽敏 b) 绩效考核制度的设立——年终奖、绩效工资、奖惩 （一）标准工时制度 3) 底薪+提成 1标准工时制的本质含义与法律规定 2 标准工时管理应对 （二）、工资支付实务——法律性质、计算标准、确定依据 3相关案例分析 日工资/小时工资 （1 ）奖金（2 ）津贴/补贴 （二）综合计算工时制度 1) 法定支