如何编制绩效考核表.pptVIP

如何编制绩效考核表 目录 指标的来源 一 编制绩效考核表前应做好的基础工作 二 下达考核表的流程 三 下达绩效考核表时的注意事项 四 指标 绩效考核表 引言 指标从哪里提取？ 一、指标的来源 2 驱动焦点：战略绩效、关键性任务 从战略中提取 1 驱动焦点：任务绩效、常规性任务 从任务中提取 （一）从任务中提取 岗位的指标从岗位中进行提取，使用该方法的基础是公司要有清晰的组织结构和职责描述。 本种方法所提取的指标，代表着公司常规的“任务绩效”在执行过程中得到了最大化的考核和评价。 （二）从战略中提取 利用BSC将公司的战略落地形成战略地图，然后将战略地图中的战略主题分解形成若干绩效指标。使用该方法的基础是公司要有清晰的战略目标。 本种方法所提取的指标，代表着公司常规的“战略绩效”在执行过程中得到了最大化的考核和评价。 二、编制绩效考核表前应做好的基础工作 指 标 词 典 绩 效 数 据 五 个 确 定 （一）指标词典 相关负责人在编辑绩效考核表之前，应该已经有了一个“指标词典”仓库，包括KPIKCI词典，包含其计算公式、标准定义、考核周期和相关内涵说明等，且每年要不断更新指标库。 责任者：绩效指标专业委员会/人力资源部。 （二）