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- 2019-12-02 发布于天津
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造就成功的管理者;目录;新管理人员入手的第一件工作;管理者的职责是什么?;主管扮演的三大角色 ;管理者的角色转换:个人与管理者的不同;角色认知:个人与管理者的最大不同;如何成功转换角色 ;新任管理人员常犯的错误 ;目录;新管理人员如何入手管理?;关于责权利;关于个人威信(权利);关于个人魅力;关于信息:Jahair 窗口;信息的获取;如何尽快能够进入开展工作;给新晋管理人员的一些忠告 ;目录;认识了自己的职位职责以后如何开展工作?;优秀中层管理人员需要的八项能力;如何初步开展我们的管理工作;如何实现目标,让你上司满意?;如何管理下属?;管理者与下属相关的工作;了解下属;如何让下属信赖你;培训下属的必要;GE管理方法的总体框架;主管应扮演的4种辅导角色;如何保证下属的工作积极性;目标管理的注意点;关于管理下属的一些案例;下属管理中的一些注意点;了解下属不足,协作更正;纠正部属方法;人员管理中的常见毛病;目录;法约尔:管理的5项基本职能;主管应具备的核心技能;要成为优秀管理者必须具备的能力;计划能力;计划的重要性;;目标管理;如何制定计划目标;执行与控制能力;GE领导人应具备的关键素质—4E;怎样处理并减少工作中的“救火”现象;团对建设能力;成功球队的特征;成功团体的特征;衡量团队有效性的标准;管理团队的技能(一);管理团队的技能(二);建设成功团队的4个阶段(一);建设成功团队的4个
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