科技公司行政人事部年度工作计划文件.pptVIP

计划一定要有执行，执行一定要有结果！ 谢 谢！ * * * * * * * * 人员发展的内涵 帮助员工有计划地提高综合素质和各项技能，以适应公司发展的要求 建立起领导与员工之间的和谐、顺畅的沟通渠道，营造勤奋、团结、积极进取的良好工作氛围 为广大员工提供了实现发展计划所需的各项资源 利于及时发现个人的不足并加以改正，创造个人成长的良好外部环境 促使各级经理人员承担起人力资源经理角色，关心、培养公司发展所需的各类人才 * * 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Unit of measure * 资料来源: MG科技有限公司 行政人事部2012年度工作计划 2012年度人力资源管理总体思路 本次工作总结从公司人力资源管理现状出发，对存在的问题作了比较客观深入的分析，明确了今后人力资源管理的发展方向，并制定了较为具体的实施措施。 人力资源管理是公司2012年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，