客运分公司工作职责.docVIP

客运分公司工作职责 客运分公司是公司具体实施班线客运生产的实体部门，负责落实公司各班线客运车辆管理、客运驾驶员管理、客运安全生产及服务质量管理、包车客运管理、车辆维修常用备件管理等工作。 一、全面掌握各班线客运车辆状况，统一调度班线车辆，实施静态与动态相结合的车辆管理，有效保证车辆营运规范、有序、高效。 二、把握市场规律，掌握班线客运动态，定期开展客运流量、流向的调查，掌握各线路的运力、运量情况。根据旅客运输市场变化，适时拟定经营调整方案，经公司经营职能管理部门和领导审定之后组织实施。 三、负责落实班线车辆技术管理工作，加强公司化经营车辆维修管理、燃油消耗管理、轮胎使用管理和车辆维修常用备件管理，达到节能减排、增产降耗的目的。 四、负责落实车辆进站及营运相关协议的签订、车辆进站的工作联系、协调车辆返程票价及载客等工作。 五、负责督促、协助驾驶员办理营运资格证件的审验事宜。落实车辆营运手续的审验及换领、车辆保险的督办等工作。 六、负责对经营期限届满的车辆及其营运各种牌证手续进行及时收回，并移交相关职能管理部门，以便公司对下线（或报废）车辆办理更新事宜。 七、负责落实包车客运工作，加强包车客运管理，拓展包车业务，按规定及时妥善办理包车手续，对办理包车的客运车辆按规定组织实施并及时与客运站衔接，合理调度包车客运所需车辆。 八、负责做好所属车辆发班统计和营收结算工作，定期统计分析班线客运和包车客运经营情况，查找主要问题，制定整改措施，并报告相关职能管理部门。 九、配合安全职能管理部门对各班线车辆实施动态监控管理，采取有效措施严禁车辆超速、超载运行。定期和不定期召开安全工作会议，传达上级安全工作会议精神并组织实施。 十、建立健全各班线车辆台帐和车辆技术档案及各班线客运驾驶员基础管理台帐和驾驶员档案。 十一、负责落实班线驾驶员管理工作，统一安排和调度驾驶员，审查准予驾驶员上车的各种资质是否有效和符合上级规定要求。 十二、加强班线驾驶员营运安全及服务质量管理，采取有效措施，严禁甩客、宰客和辱骂、欺诈、坑害旅客，保证各班线客运和包车客运安全生产、优质服务。 十三、做好重大节假日道路客流的预测和各班线运力的组织并合理安排，有序组织好旅客疏运工作及紧急情况下的运力调度工作。 十四、制定和完善班线客运重大突发事件应急预案，并按公司和上级有关部门的要求积极做好抢险救灾等紧急处置工作。 十五、做好公司领导交办的其他工作。