银行年度培训计划.docxVIP

银行年度培训计划 ****银行XX年度培训计划 以落实意识、能力、培训效果为核心，紧密围绕**** 银行战略目标和各项工作重点，将培训作为推进战略实施 的重要手段，培养一支能力强、业务精的高素质员工队伍, 满足业务发展需要，提升企业核心竞争实力，结合已取得 的经验和我行的实际情况，制定XX年培训计划。 一、 指导思想 从本行各项业务的发展规划及对人才的总体需求出发, 坚持“以人为本”、“人才兴行”和“人尽其才，有为有位”、 “三工并存，动态转换”的理念及管理机制，以提高全行 员工工作水平，提升企业核心竞争力为目标，大力开展各 项专业性常规培训，合理配置资源、加大培训力度、提高 培训质量，积极探索创新教育培训新模式，建立健全培训 与开发体系，打造一支秉承“包容、担当、高效、专业” 的高素质员工队伍。 二、 基本原则 以促进稳健经营和快速发展为根本出发点，以业务发 展需要为中心，以素质培训为核心，实现人力资源向人力资 本的转化，突出重点，面向基层，坚持全员、全方位、全过程 的原则，建立知识管理的共享平台与自主学习为主的培训 开发体系，开展有针对性的差别化培训，创建学习型、创 新型团队。 三、培训内容 XX年培训工作将按照三级培训体系继续开展常规性培 训，具体培训内容如下： 总行、分行、支行三级培训体系 由总行各条线牵头、与各分行沟通，共同制定三级培 训计划，建立****银行协调运转的