质量技术部效能检查报告.docxVIP

原燃料计量、取样、化验管理效能监察报告 根据公司党委安排，公司纪委成立原燃料计量、取样、化验 管理效能项目小组，于5月15日开始重点对原燃料计量、取样、 化验的相关制度是否健全，是否有效落实；结果是否准确，信息 传递是否及时等相关方面工作进行了效能监察。期间，监察小组 制定了严密的工作计划和日程安排，采取深入现场，查阅原始资 料、找相关人员谈话、进行抽检、核对计量、取样、化验数据, 询问岗位工作情况、跟班检查工作流程等多种方式从各个方面深 入细致地调查、了解、分析、掌握情况，先后组织监察小组成员 和质量技术部管理人员前往金川公司检测中心，纪委学习取经1 整天，与坚质量技术部召开联席会议6次，深入班组、岗位、现 场40多次，现场取样、样品抽检和比对40多个，并对监察期间 职工群众的一些反映进行了认真、严谨的调查，已基本完成了监 察任务，现将监察情况汇报如下： 一、已经整改的问题 效能监察工作开展以来，在监察小组的直接指导和公司领导 的关心、支持下，质量技术部结合公司质量、计量管理工作实际 和部门实际，大力、深入地进行自查自纠，对部门各个方面的工 作进行了详细梳理，并针对过去工作中存在的问题和不足及效能 监察中发现的问题和不足，坚持边监察，边整改，一些问题已经 得到有效解决，效能监察取得了显著效果。 在计量管理方面，四个磅房计量人员实行了定期轮换，建 立了人员流动机制；根据现有人员