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项目完成后的心得体会 项目后评价工作中的体会 集团技术中心曹建光 摘要：本文主要介绍了项目后评价工作的目的、内容 及关注的问题，对工作过程中发现的问题进行列举、分析, 并结合实际工作提出了针对性的建议。 关键词：项目后评价问题建议 1项目后评价工作简介 项目后评价概述 项目后评价主要是通过对项目实施过程、结果及其影 响进行系统调查和全面回顾，与项目决策时确定的目标以 及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变 化，分析原因，总结经验与教训，提出对策建议，以改善 项目管理，提高决策水平和投资效益。 项目后评价的依据主要有：包括可行性研究报告在内 的各种前期手续及其审查批复意见、招投标及合同、设计 变更、竣工验收报告、决算审计报告及企业审查经营情况 变更、竣工验收报告、 决算审计报告及企业审查经营情况 和财务报表等。 三友集团项目后评价情况 三友集团对项目前期报批手续齐全、已经完成项目整 体验收并投入正常运行不少于6个月的重点项目，尤其是 投资超过300 0万元的重大项目实行项目后评价。 由集团项目管理委员会按照后评价工作方案，对子公 司《重大项目总结评价报告》进行评审，出具《重大项目 总结评价评审报告》。需报国资委的项目，编制《重大项目 后评价报告》，由集团项目管理委员会主任批准后，报省政 府国资委备案。 2项目后评价需要关注的问题 项目后评价不同于项目验收。项目验收主要目