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南方卷烟厂的 SWOT 分析及发展战略 南方卷烟厂的 SWOT 分析及发展战略 （2010 在职 MPACC  第五、六小组作业  指导老师：胡云清） 五组成员  李亚微  陈金凤  刘  颖  谢  婧  方志明  叶金平 六组成员  万建琴  卢诗颖  朱丹萍  李俊峰  程鹏宇  聂小军 [摘要]  我国是世界上烟草消费量最大的国家，有三亿多烟民的巨大市场。然而且中 国烟草二十多年的发展中，有企业从辉煌到退出，有企业在困境中崛起，也有企业几经沉 浮……竞争格局的不断变化让我们看到，专卖体制下中国烟草市场中的竞争同样激烈。进入 二十一世纪后,我国的卷烟市场也由计划经济下的供不应求转变为供大于求，由买方市场转 为卖方市场，企业经营压力日益增大。以下就从国内经济、行业市场背景及南方卷烟厂自 己的外部经营环境和内部条件的基础上，明确企业发展的机会与威胁，探索性制定南方卷 烟厂未来五年的发展战略，以期在未来五年南烟能成为国内有影响力的地区性制烟龙头企 业。 第一部分  南方卷烟厂的战略原则 一、 持科技创新为导向的发展原则 科学技术是第一生产力，这一点在任何行业都是一样的，而烟草行业其实表现得也十 分重要。“科技兴烟”是全国烟草工作会议确定的我国烟草行业发展的重要战略，实质上国 际国内市场竞争，就是科学技术和人才的竞争。该厂的“今盛”牌卷烟的成功也就是得益 于科持创新，它加入了有关中草药，具有止咳化痰、补肾强体的功能，使长期被人们认为 “有害健康”的卷烟也成了一种保健产品，再结合企业品牌的运作，使南烟在江西市场竟 争中胜出。 二、  坚 坚 南烟发展战略  共 10 页第 1 页 南方卷烟厂的 SWOT 分析及发展战略 持品牌战略原则 品牌是一个企业，特别是一个成功企业必不可缺因素，拥有一个知名品牌意味着在当 地有影响力，拥有一个著名品牌则企业在一个地区可以胜出。品牌不仅可以带可销量，可 以享有溢价，更是为企业最终拥有品牌忠诚度的消费者而增强抗风险能力。品牌对于制烟 行业而言，效益更为显著，在品质相同或相近的产品中，品牌能创造数倍甚至十倍的附加 值，经济效益不言而谕。在过去几年，南方卷烟厂通过“今盛”这一品牌的运作，使南烟 在省内的制烟企业中得以胜出，成为省内的制烟龙头企业。在未来五年，企业应加强对这 一品牌的运作推广，力争这一品牌成为在国内烟草行业有影响力的品牌，为企业的发展奠 定基础。 三、 市场导向、转换企业机制原则 市场是企业生存的土壤。任何企业的生产的产品最终将在市场接受检验。企业能否胜 出是其产品能否在市场上胜出，企业的科持创新、品牌运作以及人才战略最终运的结果也 是尽可能地满足消费者的需求，生产尽可能多的产品。而过去，由于中国特色的烟草专卖 制度，导致企业的技术及管理水平较低，缺乏具有较强竞争力的名牌产品，企业在减少产 品有害成分、节约生产及交易成本等方面，明显处于相对落后的水平。因此公司的战略某 种意义也是企业管理的战略，只有转换企业的管理体制和运营机制，使其能顺应市场、适 应市场，能以市场为导向，对市场的细微变化迅速做出反应，企业方能在市场竞争中立于 不败。 四、 视人力资源战略的原则 人才是企业成功之本，企业的发展决定了企业对人才的全面需求。企业的科技创新、 品牌运作以及精细化管理均需要高素质的人才。南方卷烟厂这年来加强了对人才的招募和 对员工的培训，员工的总体素质得到一定的提高，但与企业未来战略发展的要求仍差距很 大，企业高不历人才的占比较低，高级专业人才十分匮乏，这必将制肘企业未来发展战略。 因此企业必需将人力资源的发展从战略的角度予以提升。  持 重 第二部 一、政策环境：  南方卷烟厂的战略环境及市场背景分析 南烟发展战略 共 10 页第 2 页 1、行业政策 南方卷烟厂的 SWOT 分析及发展战略 在中国烟草实行国家烟草专卖制度烟草行业一直是我国税收的重要来 源。以 1999 年为例，我国烟草行业上激税金 989 亿元人民币，占国家税收总额的 10％。 鉴于烟草行业在国民经济中的特殊地位，在未来 5 年预计国家烟草专卖制度仍将继续，这 一政策环境不会发生变化。 2、有关税收法律环境 烟草企业主要税种有：消费税和增值税以及企业所得税等 （其余小税种暂未考虑），其中消费税为烟草工业主要税种。从目前情况看，我国的税制税 法虽然还需完善，但在未来五年对烟草行业开征的税种预计将不会有很大的变化。税率调 整是国家调节经济最常用的一种工具。但从过去十年的经验看，在未来五年里存在调整消 费税率的可能，但总体水平估计不会有很大变化。由于目前我国烟草行业的消费税全部在 生产环节征收，商业环节只征增值税。因此国家消费税率的调整可能会对企业现金流及实 际税负产生一定影响，该