项目四供应商绩效考核.docxVIP

供应商绩效考核训练 【材料】：某企业供应商考核管理制度 第一条口的 为了规范合格供应商的口常考核，使供应商更合理冇效，特制定本制度。 第二条适用范围 对本公司现冇合格供应商的考核，除另冇规定者外，均以本制度执行。 第三条权贵单位 （1） 采购部门负责木制度的制定、修改、废止工作。 （2） 总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。 第四条考核项目 供应商交货实籍考核项目比例如下（满分100分）：质量指标35分、交货指标25 分、经济指标20分、支持与服务20分。 第五条评分办法 （1） 质量依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。计算方法为：进料 批次合格率二（检验合格批次/总交验批次）*100%,得分二35*进料批次合格率。 （2） 供应指标依据订单交货H期进行评分，每个月进行一次。计算方法为：如 期交货得25分，延迟交货1-3日毎批次扣2分，延迟交货3-4日毎批次扣5分，延 迟5-6 H每批次扣10分，延迟7日以上不得分。本项得分以0分为最低分。采购部 每月将同一供应商当月各批次订单交货日期评分进行平均，得出该月的指标考核得 分。 （3） 经济指标每季进行一次考核，方法如下：价格具冇竞争力满分12分，价格 合理、具体、透明满分2分。不断降低成本满分2分，让顾客分享成本降低的利益2 分，收款发票合格、及吋满分2分，可以根据供应商的具体情况进行赋分。 （4） 服务指标每季进行一