吸引投资者的商业计划书.docxVIP

成功商业计划书的九个步骤和七个“不要” 精简版的 商 业 计 划 书(ExecutiveSummary，执行摘要)可能是你为公司 写过的最重要的总结了。在获得引荐以后，你会将它发送给投资人， 希望接下来能有机会与投资人举行会谈，还期待能引起其他投资人的 兴趣。一份有效的执行摘要可能包括下面几个部分。 9 个“步骤” 问题：你正在解决的最紧急、最重要的问题是什么?或者你正在瞄准 的机会是什么? 解决方案：你如何解决这个问题或者如何抓住机遇? 商 业 模 式：谁是你的客户，你如何赚钱? 潜在的魔力：你的公司如何做到与众不同? 营销和销售战略：你切入市场的战略是什么? 竞争分析：你跟谁竞争?你与竞争对手各自的优势何在? 预测：未来三年你的财务预测是怎样的?实现这些预测的假定条件有 哪些? 团队：你的团队包括哪些人?他们各自有什么特长? 现状和未来安排：企业现在的发展情况如何?近期将达到哪些重要目 标? 执行摘要不应该超过两页纸的长度，因为目的是为了向别人推销企业， 而不是为了描述企业。如果你需要用超过两页的篇幅来推销，那么你 的创意可能还不足够好。下面这些建议，可以帮助你写出一份专业的 执行摘要。 7 个“不要” 不要附上 PPT：PPT 应该留到你跟投资人面对面交流时使用，如果你 在邮件中附上它，很可能起到反作用，最后只能葬送自己的机会。 “专利”这个词最多使用