检讨5S计划聚焦.docVIP

PAGE 84 5S TRACC 手册 评估5S计划以便聚焦清洁 评估5S计划以便聚焦清洁 PAGE 85 如何从阶段 2 过渡到阶段 3 评估5S计划以便聚焦清洁 评估5S计划以便聚焦清洁 CCI CCI 版本4 CCI CCI 版本4 PAGE 83 CCI CCI 版本4 检讨5S计划聚焦 清洁 概述 在开始执行第二条5S原则：“清洁”之前，应评估目前的进度，更新原来的5S总体规划。现在可以转到清洁这个中心。 因以下原因，可能需做一些改动： 由于参观了其它企业，原来的5S 愿景可能有所变化。 可能有新的经理或关键角色加入企业。 环境状况可能发生了变化，比如：来自竞争对手的压力增大。 必须考虑和吸取试点区域的教训。 可能出现了意料之外的问题。 清洁活动是下一阶段的重点，所以应当详细描述。 过程 安排特别工作组与5S倡导者（或相关子系统负责人）参加的指导委员会会议，对5S项目进行检讨。为达到这一目的，请使用以下检查表。 对需要的做出必要调整。 在可行的地方更新5S总体规划 更新5S推广活动。记住不要“重新启动”该项目，因为这样做可能会给人以“错误开始”的印象。  练习 练习使用以下检查表对5S总体规划进行检讨，同时给推广活动注入新的活力。 练习 5S总体规划检讨检查表 ? 或 ? 愿景： 管理层仍然对5S进行承诺吗？ 原来的5S 愿景还有效吗？ 最近有没有新的管理者或团队领导加入企业？ 需要重新强调愿景吗？ 目标： 有没有因为外界因素而改变目标？ 是否需要将目标推广到企业低层？ 范围和计划： 我们仍停留在试点区域吗？ 我们能转到下一个试点区域吗？ 5S的范围还是一样吗？ 时间分配和里程碑有没有改变？ 与SHE（安全、健康和环境）衔接的界面有没有发生改变？ 与自主维护衔接的界面有没有发生改变？  练习5S总体规划检讨检查表 练习 ? 或 ? 问题和关心的事情： 有没有出现在5S总体规划里需要解决的新问题？ 关于5S项目有没有提出任何新建议？ 正在进行的推广活动： 5S 推广机制还在使用吗？ 它们有效吗？ 推广活动有可以改进的地方吗？ 总体情况： 第一个S（整理）是否已完全确立下来？ 5S项目是否按计划进行？ PAGE 92 5S TRACC 手册 拍摄“改善前”的新照片 拍摄“改善前”的新照片 PAGE 91 如何从阶段 2 过渡到阶段 3 拍摄“改善前”的新照片 拍摄“改善前”的新照片 PAGE 86 拍摄“改善前”的 照片 概述 由于对清洁问题有了新的关注，在工作场所创造一种关注的意识是个很好的主意。像前一阶段一样，这可以通过以下措施来实现： 初步审核 肮脏区域清洁之前的照片 可以用团队的5S活动板展示这一信息。 注: 关于初步审核和固定位置照片的情况，请参照前一阶段。 过程 拍照和审核应该由经理或5S推进者（以确保关注的是正确的方面）与团队一起完成。(参照前一部分关于参与过程的说明。) 练习练习 练习 使用以下检查表找出工作场所肮脏的地方并拍照。在5S活动板上展示这些照片。 工作场所肮脏检查表 ? 或 ? 房间角落的灰尘 架子和橱柜顶的灰尘 漏油 产品溢出 涂墨水、涂料或胶水时有溢出或染色现象 肮脏的盥洗室和厕所 肮脏的食堂和厨房 建筑物后面的脏乱现象 垃圾箱和废物收集处有溢出现象 润滑油站有溢出和泄漏现象  练习工作场所肮脏检查表 练习 ? 或 ? 个人锁柜内有不新鲜食物 橱柜、抽屉和工具箱里有灰尘和垃圾 机器下面有灰尘、溢出和泄漏 设备后面有灰尘、溢出和泄漏 泵出现泄漏现象 肮脏的返工区域 修理部门的脏乱现象 肮脏的废水车间 涂料剥落 管道系统、缆道、灯和通风管道顶部有污垢和灰尘 肮脏的过滤器 机械加工车间有金属薄片 溢出 PAGE 93 实施深度清洁 概述 上一阶段执行了整理练习来引入第一个S。建议现在做一个类似的练习，但重点放在第二个S“清洁”上面。本作业的目的是在本区域的清洁水平上取得阶段性改变。 它是对整个区域的彻底、全面的清洁。 注: 自主维护的第一步是进行类似“清洁及标记”的练习。应当考虑这些活动之间的区别，避免造成混乱，使练习重点突出——请参看在第二阶段中讨论的 “与自主维护的联系”中“三思而后行”部分内容。 清洁 第三阶段的重点是第二个S：“清洁”。我们把“清洁”定义为使所有东西一尘不染。这意味着： 设备上没有产品溢出、润滑油或污垢 工作场所没有灰尘、污垢和废弃物 工作场所以外的区域（如：厕所、茶室和办公室）清洁整齐 清洁就像个人卫生一样，它对于身心健康非常重要，应该成为日常的例行公事，而不是每年才进行一次的活动。 清洁还是检查设备、发现设备老化现象及问题的有效方法。 清洁的好处 清洁有以下好处： 减少质量问题。 对设备进行看—听—摸的监控，以便尽早发现问