某房地产公司新品品牌提升方案.pptVIP

2012合生广州暨珠帝新品品牌提升方案;目 录;前 言;一、品牌问题的简析;市场竞争方面;截至06年，合生品牌占位排在前列，早在2004年，合生创展就成为市场第一家销售额过100亿元的地产公司，而当年的万科，销售还只有91.6亿元；2005年，合生和万科领衔百亿豪门。 2010年，合生名列房企销量20强之外；2011年前三季度房企销量排行榜30强之外，七年从第一跌出30强，品牌影响力和销量持续下滑。 ——时代周报 2011年12月;广告推广上：一条腿走路，形成单兵作战，没形成固定的推广体系，比如在报广、网络??户外、销售物料等方面与品牌联系欠紧密。;随着消费者的不断成熟，综合素质的提高，必将对企业提供的产品、服务及附加值有着更高的要求。??;2012年，合生新品不断，骏景北商业、合生广场、TIT、珠江帝景E区等，在广告推广上，密集推广的同时要突出品牌；公关活动上采用圈层营销要有效利用合生“北上广”资源，并突显合生品牌的影响。;自身完善方面;二、品牌提升目标;让合生品牌和珠帝品牌落实到“优质生活运营商”的思想。;三、品牌提升策略思路;从合生品牌的高度植入优质生活运营商，高度思想的全面理解和整合梳理，能涵盖合生品牌从产品到环境到配套到服务等所有的元素，进而由面到点深度推广。从项目品牌反过来促进合生品牌利用2012年珠帝新品的推出，从项目核心价值赋予的形象，将项目形象和合生形象