某房地产公司企业战略重整.pptVIP

Your Logo 第三章：碧桂园集团战略环境透析 公司战略 经过对碧桂园非房地产业务可以考虑进入的项目进行了分类分析得到碧桂园需要重点考虑的新业务 —房地产业：太阳能房地产、建筑设计行业 —非房地产业：太阳能热利用、产业投资基金产业、制水行业、污水处理 未来业务模式方向发展（投融资管理） 建议碧桂园在未来发展中，形成开发、经营两大业务板块，联动发展。 ---平衡市场风险，平衡收益波动，使公司盈利平稳增长 ---联动发展，通过经营业务提供资源、加深对客户需求的理解，增强开发业务竞争力；通过开发业务为经营业务提供盈利的平台. Your Logo 第三章：碧桂园集团战略环境透析 区域战略 区域发展战略；以“本地做市，异地做势”为原则，勾勒全国扩张蓝图，增强战略指导，采取灵活的合资合作购并发展方式，利用外部力量补充现有资源和能力不足，实现市场进入，推动业务的快速发展确立国内地产领袖地位。 产品战略 在重点发展住宅产品的基础上，大力推进五星级酒店开发与连锁经营。 Your Logo 第三章：碧桂园集团战略环境透析 人才战略 碧桂园是一个充满蓬勃生机与活力的企业，她高度重视人才，大力培养和使用优秀人才，从创立之初，就不断有大学生加入。充分的信任使他们在企业如鱼得水，企业提供的良好发展空间使他们很快脱颖而出，成为公司高层管理人才和业务骨干。这些大学生用青