绩效考核管理实施办法.docxVIP

绩效考核管理实施办法 一、总 则 为加强公司的基础管理，提升公司管理水平，促进公司 员工提升工作胜任力与执行力，依据公司有关绩效管理的规定， 结合公司实际制定本办法。 公司绩效考核采取直线式管理方式进行，各级直线领导 负责直线员工绩效的考核评价与管理。 二、绩效考核的原则 1．绩效考核应以不断促进和提高员工在本职岗位的工作热 情，充分调动员工工作积极性为基础，体现以人为本的原则。 2 . 绩效考核应以现代化、科学的管理理念为基础，体现激 励的原则。 3．绩效考核应以建立公司企业文化为基础，体现管理目标 的原则。 三、绩效考核的实施 1．考核范围 公司正式员工（不包括高层管理人员）； 新参加工作满半年后公司正式员工。 2．考核成绩确定 - 1 - 一般员工考核成绩分为：个人自评（%）；主管评分（%）；部 门经理评分（%）；人事部评分（%）。 部门主管考核成绩分为四个部分：个人自评（%）；部门经理 （副经理）评分（%）；人事部评分（%）；总经理(副总经理)评分 （%）。 部门经理（副经理）考核成绩分为三个部分：个人自评（%）； 人事部评分（%）；总经理(副总经理)评分（%）。 3 . 考核内容 员工月度工作完成情况； 员工考勤、休假情况。 4．考核方式 员工根据各自岗位的工作完成情况，于每月日前填写《员工 绩效考核表》，交直线领导（主管或经理），由直线领导填写意见 后报上一级直线领导（部门经理或分管总经理）（部门无主管直 接报部门经理评分）。 直线领导依据员工月度工作表现和业绩，填写《部门绩效考 核表》，为每位员工填写月度考核意见并确定本月考核成绩。 员工因病、事、产假等月内休假超过天，不足天的，减个人 月度奖金的%；员工因病、事、产假等月内休假超过天的，免发 个人月度奖金。 - 2 - 员工在考核期内受警告及其以上处分或正在处分期的，停发 月度奖金。 员工在考核期内因涉嫌违法违纪受到公安或检察机关审查停 止工作的，停发月度奖金，待审查结束后再依据处理结果由公司 高管确定是否补发。 员工因工作出现重大失误、失职、渎职等原因或绩效考核不 合格转为待岗或下岗的，其待岗或下岗期内免发月度奖金。 员工遇岗位调整，次月按新标准兑现月度奖金。 5．考核兑现 以岗级为基准，系数为，其上一级系数为，其下一级系数为， 以此类推。 月度奖金=月度奖金标准*岗级系数 *考核得分。 月度奖金由人事部根据员工岗级标准、绩效考核情况、考勤 等情况进行分配，报总经理审批后发放。 奖金标准视公司具体情况适时调整。 四、附则 ．年终奖励由人事部根据各部门月度考核成绩和年终绩效 考核结果汇总，报分管总经理审核。根据公司运营情况作出分配 方案报公司高管审批。 ．本办法解释权属公司人事部。 - 3 - 3．本办法自起实行。 - 4 -