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，，， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， 部门经理岗位考评标准（内勤）（一） 考核目标 考评标准 得分 定 性 指 标 30 分 遵章守法 不能认真贯彻 落实各项规章 制度，本部门 或本人有严重 的违纪现象 贯彻执行各项 规章制度，本 部门或本人有 违纪现象 基本上能执行 各项规章制度 平时有检查和 督促，本部门 无一人出现违 纪 能认真贯彻各 项规章制度， 平时有督促检 查，无一人出 现违纪 能认真贯彻执 行规章制度， 平时督促检查 认真，无一人 出现违纪 定 性 指 标 30 分 分值 5 0 1 2 3-4 5 定 性 指 标 30 分 组织协 调能力 无计划组织部 门开展工作， 关键时无措施 能制定一些计 划来组织部门 工作，但计划 不合理 经常计划在前 并且计划较合 理 能详细制定部 门计划且计划 合理，措施得 当 得心应手把握 全局计划、合 理,措施得当 定 性 指 标 30 分 分值 5 1 2 3 4 5 定 性 指 标 30 分 人际关系 能力 不善于同周围 的人沟通，经 常错误传达信 息 不善于同周围 的人沟通，信 息来源较少， 传达信息尚可 善于同周围的 人沟通，信息 来源多且传达 正确 善于同周围的 人沟通与合作 准确传达信息 值得信赖和依 赖 精于同周围的 人沟通与合作 准确传达信息 在增进了解和 传达信息方面 有出色的表现 定 性 指 标 30 分 分值 5 1 2 3 4 5 定 性 指 标 30 分 创新能力 从来没有创新 的建议 偶尔对公司及 员工提出创新 建议 能在管理上提 出创新建议 能在管理上提 出创新建议并 组织实施 能不断的提出 创新建议且实 施效果好得以 推广 定 性 指 标 30 分 分值 5 0 1-2 2-3 3-4 5 定 性 指 标 30 分 用人授权 能力 只顾个人做事 不按权限程序 办事 不安排，分派 工作，属下催 办时，不作答 复 能安排分配工 作，但不够积 极主动 任人唯贤 ，善于用人 任人唯贤 ，人尽其才 定 性 指 标 30 分 分值 5 0 1 2 3-4 5 定 性 指 标 30 分 按流程办事 （包括会审 用章制度） 不按流程办事 我行我素 敷衍了事，经 常发牢骚 能按流程办事 但须督促 能按照流程办 事，但有时遗 漏 认真按照流程 办事，每个流 程均认真执行 定 性 指 标 30 分 分值 5 0 1 2 3-4 5 ，、 ， 、 、 部门经理岗位考评标准（内勤）（二） 考核目标 考评标准 得分 定 量 指 标 70 分 每季交纳季 度工作汇报 季度工作汇报 简单敷衍，内 容空洞 能一般性按时 交纳季度工作 汇报 按时完成季度 工作汇报，但 内容较欠缺 季度工作汇报 比较认真，内 容较殷实 季度工作认真 总结，有事实 有分析 定 量 指 标 70 分 分值 10 1-2 3-4 5-6 7-8 9-10 定 量 指 标 70 分 工作效益 较差 一般 平均水平 良好 好 定 量 指 标 70 分 分值 10 1-2 3-4 5-6 7-8 9-10 定 量 指 标 70 分 目标完成情 况 没完成规定目 标 基本上完成规 定目标 规定目标完成 较好 比规定目标完 成得多 比规定目标完 成得既多又好 定 量 指 标 70 分 分值 10 0 1-3 4-5 6-7 8-10 定 量 指 标 70 分 工作质量 工作质量很差 让公司不能接 受 有时工作质量 较差 工作质量基本 上让公司满意 工作质量较好 高于平均水平 工作质量无可 挑剔！员工满 意度好 定 量 指 标 70 分 分值 10 1 2-3 4-5 6-7 8-10 定 量 指 标 70 分 工作效率 所布置的工作 从不检查，大 部分工作出现 到期完不成 所承担的工作 虽能检查，但 出现到期完不 成的情况 基本上能按时 完成工作 保证到期完成 工作，且无差 错 所承担的工作 一般都是提前 完成，且无差 错 定 量 指 标 70 分 分值 10 1 2-3 4-5 6-7 8-10 定 量 指 标 70 分 指导协调 对部属的工作 不指导不协调 对部属的工作 能做一些指导 但不主动 能对部属的工 作做指导和协 调 能放手发动部 属工作,经常 手动指导和协 用. 经常注意保持 提高部属积极 性，注意进行 目标管理积极 训练，教育部 属，提高技能 和素质 定 量 指 标 70 分 分值 10 0 1-3 4-6 7-8 9-10 定 量 指 标 70 分 执行力度 对上级的指示 决议敷衍了事 对上级的指示 决议能执行， 但执行力度不 够 能基本执行上 级的指示决议 能完成上级的 指示、决议， 执行有力 对上级指示、 决议计划不折 不扣执行 定 量 指 标 70 分 分值 10 0 1-3 4