工程技术质量管理业务流程图与节点说明.docxVIP

部门名称流程名称层次概要ABCDEFGH公司名称密级确定功能、 布局、格调、装修确定结构类 型、提供地质报告情况汇总，公 司内部二次功 能交底，组织 部门名称 流程名称 层 次 概 要 A B C D E F G H 公司名称 密 级 确定功能、 布局、格 调、装修 确定结构类 型、提供地 质报告 情况汇总，公 司内部二次功 能交底，组织 技术交底 设备安装 可操作性 及对其他 专业的影 响审核 配筋合理 性，施工 可操作性 审核 功能、疏 散、细部 做法审核 铺装、种 植、小品、 雕塑实施 可能性审 核 方 案 审 核 方案调查 签订设 计合同 施工图设 确定配置 公 司 内 部 功 能 交 底 确定 扩初设计 施工图 设备考察订 货，跟踪安 装施工 跟踪主体施工 技术处理，配 合安装及装修 施工技术处理 装修材料、 生活设施考 查订货，跟 踪安装施工 材料考查订 货，跟踪环 艺施工 修改、补 充、变更 设计 审核费用、 工期、技 术可行性 资料归档 技术部 工程技术质量管理流程 3 技术质量管理 总经理 副总 总工程师 水暖电主管 结构主管 建筑主管 执行部门 审核 环艺主管 审定 审定 结束 审批 秦皇岛**房地产开发有限公司 共 页 第 页 房地产 E 网-房地产物业管理资料库 以下资料均来源于网上，房地产 E 网 只负责收集、整理，但不 能保证资料的完整性和准确性。 如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！ 工程技术质量管理业务流程图与节点说明 编号： 开始 审核 计 审批 10 编制 编制单位 签发人 签发日期 房地产 E 网-房地产物业管理资料库 房地产 E 网-房地产物业管理资料库 工程技术质量管理业务流程图节点说明 第一阶段：方案调查 节点 H2，方案调查 1．执行部门对设计方案作详细的调查。 节点 G2，F2，E2，D2，方案审核 ．暖电主管、结构主管、建筑主管和环艺主管四方一起对方案进行审核。 ．将修正后的方案整理、打印、装订，送总工程师审定。 节点 C2，审定 ．工程师审定，签字。 ．送副总审定。 节点 B2，审定 ．副总审定，签字。 ．送总经理审批。 节点 A2，审批 ．总经理最后审批，签字。 ．返回给总工程师。 节点 C3，签订设计合同 1．根据总经理签字的方案，总工程师与设计部门签订设计合同。 节点 D3，确定配置 1．水暖电主管根据方案确定水、暖、电方面的设备配置。 节点 E3，确定结构类型、提供地质报告 1．结构主管根据方案确定结构类型并提供地质报告。 节点 F3，确定功能、布局、格调、装修标准 1．建筑主管根据方案确定功能、布局、格调、装修标准。 第二阶段：扩大初步设计 节点 H3，扩初设计 房地产 E 网-房地产物业管理资料库 1．执行部门进行扩大初步设计。 节点 G4，F4，E4，D4，公司内部功能交底 ．水暖电主管、结构主管、建筑主管和环艺主管共同根据对扩大初步设计进行公 司内部的功能交底分析、研讨、修正、整合。 ．将确定结果送总工程师确定。 节点 C4，确定 ．对执行部门提交的扩初设计修改方案进行确定。 ．总工程师签字后，送副总审核。 第三阶段：施工图设计 节点 H5，施工图设计 1．执行部门进行施工图的设计。 节点 H6，施工图 ．执行部门拿出设计好的施工图。 ．提交执行部门审核完善细节。 节点 G7，铺装、种植、小品、雕塑实施可行性审核 1．环艺主管对施工图中关于环境艺术设计的铺装、种植、小品、雕塑等设计的实 施是否可行进行审核。 节点 F7，功能、疏散、细部做法审核 1．建筑主管对施工设计图中关于建筑功能、疏散合理性、细部做法等进行审核。 节点 E7，配筋合理性，施工可操作性审核 1．结构主管对施工图中有关结构的材料选取、钢筋配置的合理性，施工的可操作 性进行审核。 节点 D7，设备安装可操作性及对其他专业的影响审核 1．水暖电主管对施工图中设备安装可操作性及对其他专业的影响审核。 节点 C8，情况汇总，公司内部二次功能交底，组织技术交底 ．总工程师将各技术主管的审核意见汇总，公司内部组织第二次功能和技术交底。 ．将完善的方案拿回执行部门修改。 房地产 E 网-房地产物业管理资料库 节点 H8，修改、补充、变更设计 1．执行部门将公司各技术主管的二次交底方案进行修改、补充、变更设计。 节点 G9，材料考察，订货，装修施工 ．环艺主管根据确定的设计方案进行材料考察。 ．向总工程师报费用预算 ．审批后对施工材料订货。 ．跟踪施工 节点 F9，装修材料、生活设施考察订货，跟踪安装施工 ．建筑主管根据确定设计方案考察装修材料和生活设施。 ．报采购预算给总工程师审批。 ．向供应商订货。 ．跟踪安装施工。