工程批价管理制度.docxVIP

集团运营管理中心管理制度 LHJT/GZ/CBKZ.02 工程批价管理制度 1.目的 为规范建设工程项目价格的审批管理，保证价格审批流程规范、价格合理，特制 定本制度。 2.适用范围 本制度适用于集团及其下属产业公司在业务开展过程中进行的所有相关的工程批 价管理工作。 3.批价原则 3.1 符合合同原则：价格审批应严格依据合同约定批价。 3.2 合理低价原则：审批价格应为当前市场合理低价，并充分考虑工程量、施工 难度对价格的影响，不得以降低工程质量，违反安全管理等为代价过分强调低价。 3.3 事前办理原则：所有批价的办理应在变更事项及签证事项实施前确定。 4.部门职责 4.1 产业公司项目部： 4.1.1 对施工单位上报的批价单进行初步审核，判断是否批价； 4.1.2 对批价项目的品牌、规格型号、技术参数、质量要求等进行审核，并对其真 实合理性负责； 4.1.3 配合成本部估算批价项目的工程量，以保证合理批价； 4.1.4 参与批价项目的市场询价、协商谈判。 4.2 产业公司工程部： 4.2.1 对项目部报送的《工程批价单》进行审核； 4.2.2 对项目部提供的批价项目的品牌、规格型号、技术参数、质量方案等资料进 行审核，对异议部分与项目部进行沟通； 4.2.3 参与批价项目的市场询价、协商谈判等工作。 4.3 产业公司成本部： 4.3.1 根据项目部提供资料确定批价项目特征描述、适用范围，费用的增减进行说 明； 4.3.2 估算批价项目的工程量，以保证合理批价； 1 集团运营管理中心管理制度 4.3.3 通过询价、协商谈判等方式进行价格审批工作； 3.4 对批价审批流程中其他部门提出的问题落实整改，； 4.3.4 批价资料的留存、建立批价台帐。 流程审批 LHJT/GZ/CBKZ.02 5.1 施工单位依据合同、设计变更或现场签证资料提出并填写《工程批价单》，并 对工程量进行估算。 5.2 监理公司以及项目部初步审核，并发起《工程批价审批单》，填写批价原因及 产生的费用承担单位。 5.3 成本部根据《工程批价单》，询价情况填写《工程价格询价单》组织会签，并 填写费用增减情况。 4 按审批权限审批完成后，加盖公章，档案室存档。 批价的时限与权限 6.1 批价审批时限 金额 《工程批价审批单》 总金额 ≦2000 元 4 2000 元＜总金额≦20000 元 6 总金额＞20000 元 8 6.2 批价终审权限 金额 《工程价格审批单》 总金额 ≦2000 元 总经理 2000 元＜总金额≦20000 元 集团运营管理中心 总金额＞20000 元 集团总裁 7.询价实施要求 7.1 报价要求：工程询价应明确技术要求，选取价格合理最低的报价作为谈判协商 的基础。厂家的报价应采取书面盖章的形式，并说明付款方式、供货期限、运输装卸 费用、税金，成套设备应有分项报价明细。对济南地区以外的厂家的询价，可以接受 传真报价，一般情况下不接受厂家的口头报价。 2 集团运营管理中心管理制度 LHJT/GZ/CBKZ.02 7.2 询价单位的选取：询价必须选择信誉良好的单位，并至少接受三家以上单位的 报价。原则上每次询价应增加并接受至少一家非我公司资源库且信誉良好的供方单位 报价，以保证询价的真实可靠性。 7.3 由成本部组织监理、造价咨询、项目部进行市场询价，填写《工程价格询价单》 并进行会签。 7.4 批价的其他要求 7.4.1 施工单位上报批价资料要求：施工单位的单价申请应附详细的经项目部确认 的变更实施方案、设计变更对不符合上述要求的报价申请，成本部可不接受或要求施 工单位补充完善资料。 7.4.2 对于合同约定事项的批价，必须注明所对应的合同，并严禁在施工单位报价 申请书中涂改。 7.4.3 未经成本部同意先施工后报单价申请的，成本部不予接受，责任由施工单位 承担。 7.4.4 对于紧急的变更不能实现先定价再实施的，可以经公司领导批准后实施，但 是应尽快完善批价程序。对于施工单位要求事前进行定价才可以施工而不能选择其他 施工单位实施的，在征得公司总经理同意的情况下，可以用谈判的方式确定价格。 8.工程批价统计 8.1 工程部、成本部分别建立工程批价统计台帐，台帐内容应具体详尽，记录每一 工程批价文件的发起单位（发起人）、编号、批价内容、承包方、金额、完成时间、费 用增减等。 8.2 工程部每月 25 日将当月工程批价情况汇总编制《工程批价台账》，与成本部核 对。 3 工程公司应每次月 1 日组织一次工程批价的分析会，对工程变更、批价，引起 成本变化的原因等进行分析。并反馈考核部门，作为考核的依据。 其他 工程批价单原件一式六份，承包方三份、发包方三份，监理方及咨询公司各一份 复印件。 3 集团运营管理中心管理制度 10.附件 附件